《中國好聲音》從7月13日在浙江衛(wèi)視開播后，不足兩個月就紅透全國，該檔節(jié)目的收視率已經(jīng)達到“秒殺”同行的地步——其前三期就分別取得了1.5%、2.77%、3.09%的收視率成績，第四期以后收視率牢牢站在了3%以上，在8月24日播出的第七期節(jié)目中，以劉歡考核學(xué)員的全新節(jié)目形式讓收視再創(chuàng)新高：全國42城市的收視率高達4.103%，而同期江蘇衛(wèi)視的王牌冠軍節(jié)目《非誠勿擾》七八月間的全國網(wǎng)收視率不過2.553%。

《中國好聲音》取得了如此驕人的成績，成為近年來低迷的音樂類選秀節(jié)目市場異軍突起的標桿，也是第二屆《超級女聲》之后最成功的選秀節(jié)目。《超級女聲》開啟全民選秀的節(jié)目風(fēng)潮，此后愈演愈烈，幾乎占據(jù)了中國電視臺的每一個角落，但選秀節(jié)目也漸落入俗套，隨著觀眾的審美疲勞和節(jié)目的簡單復(fù)制模仿，選秀節(jié)目之火漸漸熄滅。《中國好聲音》播出讓選秀之火從奄奄一息再創(chuàng)燎原大火，其原因何在呢?

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院電視節(jié)目行業(yè)研究小組分析認為，《中國好聲音》成功主要歸結(jié)于其成功的節(jié)目定位與成熟的節(jié)目模式上。

首先，《中國好聲音》定位為“大型勵志音樂評論節(jié)目”，而不是簡單的選秀節(jié)目。作為一檔成功的綜藝節(jié)目，需要具備以下幾個因素：新聞的視角、人文的情懷、公益的訴求、綜藝的包裝和營銷的思維。《中國好聲音》的創(chuàng)作正是遵循這一理念，《中國好聲音》始終圍繞著“大型勵志音樂評論節(jié)目”這一定位，而不是像以往有些音樂類選秀節(jié)目，側(cè)重于講述煽情故事，制造話題，更有甚者部分節(jié)目評委為博眼球，其點評尖刻且缺乏建設(shè)性意見，挫傷觀眾對節(jié)目的信心。

《中國好聲音》圍繞音樂本身做節(jié)目，不以其他元素為噱頭，不作秀，用真誠的人文的情懷來對待節(jié)目和選手，對選手負責(zé)。如《中國好聲音》中的一些優(yōu)秀選手將會與節(jié)目組簽約，最后4位優(yōu)勝者會得到出音樂專輯機會，其他選手也會與節(jié)目組有后續(xù)合作，比如為選手提供參演音樂劇機會，或者向相關(guān)機構(gòu)推薦他們的歌曲等。

其次，《中國好聲音》的節(jié)目模式非常成熟，引進國外電視節(jié)目制作版權(quán)荷蘭《The Voice》，而《The Voice》包括節(jié)目創(chuàng)意、運營模式、制作，早已經(jīng)過了市場的考驗。《The Voice》的版權(quán)方在硬件上要求嚴格，不僅節(jié)目的標識要同原版一樣，就是導(dǎo)師坐的4把椅子也是從原產(chǎn)地運來的。同時荷蘭版權(quán)方還派了荷蘭、美國和英國的專家在節(jié)目錄制現(xiàn)場指導(dǎo)，及時糾正錯誤。另外《中國好聲音》也進行了本土化的再次創(chuàng)作，如原版權(quán)中重點體現(xiàn)的歌手“情感故事”在節(jié)目中加以弱化。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院電視節(jié)目行業(yè)研究小組分析認為，《中國好聲音》的成功不僅僅贏在了收視率上面，更贏在了氣質(zhì)上面。《中國好聲音》的火爆為中國的電視節(jié)目樹立一種“大片意識”，即營造大氣場、傳遞真性情、輸出正能量。

《中國好聲音》的大氣場、真性情體現(xiàn)在了大牌嘉賓，真性情表達，以及細小環(huán)節(jié)的精致化呈現(xiàn)。比如以往的綜藝節(jié)目一般只有四個機位，有時候鏡頭對著一位導(dǎo)師，而另一位導(dǎo)師的表情或者動作卻來不及捕捉，而《中國好聲音》現(xiàn)場有20多個機位，它們能把這些細節(jié)全都拍攝下來。此外，傳遞正確的價值觀，堅持真善美的價值取向則體現(xiàn)出了該節(jié)目的正能量。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院電視節(jié)目行業(yè)研究小組指出，當(dāng)今中國電視節(jié)目普遍質(zhì)量偏低，類似于“狗血愛情劇”、“坑爹武俠劇”等垃圾電視節(jié)目屢屢出現(xiàn)在熒屏上，亂炒作，搏出位等不良風(fēng)氣污染了中國電視節(jié)目的風(fēng)氣，但是真正具備高質(zhì)量的“大片”由于收視率偏低在收視為王的時代寸步難行。而《中國好聲音》卻打破這一定律，不但叫好又叫座，給我國的電視人樹立了標桿。