2012年，網絡視頻行業新聞不斷，在不時發生的重大事件中，“整合”、“聯盟”等成為關鍵詞。2012年3月，優酷和土豆合并；4月下旬，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝聯合宣布，共同組建“視頻內容合作組織”，在版權和播出領域展開深度合作，三方將攜手對國內外優質視頻版權內容進行采購。2013年5月，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業務全部股份，并將PPS視頻業務與愛奇藝進行合并。而2013年以來PPTV也是緋聞不斷，頻頻與搜狐視頻、蘇寧、阿里與湖南衛視傳出“曖昧關系”。經過合縱連橫之后，目前基本形成了優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網、騰訊視頻等幾家主流視頻網站，無論是用戶數還是覆蓋面，這些網站都名列前茅。

無論是直觀的內容、渠道或是終端等技術層面，還是盈利模式等概念層面，網絡視頻行業自身也在時時刻刻都發生著變革。網絡視頻未來將平臺化、智能化、社交化，形成具備開放性的生態系統，網絡視頻行業已進入強強聯合的時代，市場集中度大幅提升，大型傳媒娛樂集團將在此領域拔地而起。未來視頻行業的競爭將是商業模式之爭。

現階段國外網絡視頻行業的商業模式主要有Youtube的UGC商業模式、Hulu的正版高清類商業模式以及Netflix自制劇商業模式。各大型視頻網站新城了各自風格的經營策略以及盈利模式，在差異化競爭中占領細分市場，瓜分整個網絡視頻的市場份額。

而國內網絡視頻行業的商業模式風格各異，主要包括優酷土豆的UGC商業模式、搜狐視頻的自制創新商業模式、騰訊視頻的社交平臺型商業模式、愛奇藝的“中國Hulu”商業模式、迅雷看看的下載平臺型商業模式、樂視網的“平臺+內容+終端+應用”商業模式等。相對于美國成熟的細分的視頻網站商業模式，國內網絡視頻行業的商業模式可謂豐富多彩，且兼具多種商業模式的影子，同質化的程度依然較高。例如樂視網、搜狐視頻就有“Hulu+Netflix”的影子。

就網絡視頻行業而言，無論是何種商業模式，關鍵業務、盈利模式、合作伙伴如何變化，用戶體驗依舊是最基本的出發點。體驗時代的到來使得成功的商業模式具有以用戶體驗為中心的特點。《2013-2018年中國網絡視頻行業商業模式典型案例與創新策略分析報告》顯示，在網絡視頻行業中，用戶選擇視頻網站的決定因素靠前的依次是播放流暢、廣告時間段、清晰度高、內容更新及時、內容搜尋方便。前瞻產業研究院認為，網絡視頻企業只有主張這些價值，才能真正的提高用戶的粘性，爭取和留住用戶數量，才能創造成功的商業模式。