據不完全統計，2013年還未結束，滬深兩市就已發生55起傳媒產業的并購事件，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等子行業。這些并購案中包括：華誼兄弟收購銀漢科技、浙江常升；博瑞傳播收購漫游谷；樂視網收購花兒影視；長城影視借殼江蘇宏寶上市；華策影視收購克頓傳媒；掌趣科技收購玩蟹科技、上游信息；天舟文化收購神奇時代等。

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國傳媒產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析指出，由于國家政策支持具備條件的文化企業上市融資，鼓勵包括已上市的比較強勢的文化企業進行并購重組，社會資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時政類報刊已完成轉企改制的任務，我國傳媒業未來的發展將有更好的遵循市場化原則運作的環境。

從單一經營轉向多元化發展

傳媒業轉企改制完成后，將會接受市場的考驗，按照市場經濟規律進行投資和運營。少了政府的庇護，傳媒業更重視自負盈虧。處于虧損狀況的傳媒企業將會直接被市場淘汰，經營狀況優良、市場績效好的傳媒企業才是真正的成功者。因此，前瞻認為，盈利模式成為衡量傳媒業成功與否的決定因素。

數據顯示，2012年中國報刊廣告市場規模整體跌幅為12.6%，近十年來首次出現年度負增長。這既有新媒體的因素，也有經濟形勢的影響，但無論是哪種情況，傳媒企業都應看到其中釋放出的警告信號：單靠廣告已經難以維持媒體的發展，傳統媒體依靠廣告支撐的暴利時代已經過去，傳統媒體需要從單一經營轉向多元化發展。

傳統媒體應該抓住技術革命的契機，在數字化轉型道路上積極探索，按照新的媒介產業發展邏輯打造新運作體制、運作架構；新媒體應積極與傳統媒體進行多平臺、多方位、多渠道的深層合作與互動，使其在自身領域有所發展，并形成集約化運作模式和宣傳優勢。

近年來，中國絕大多數傳統媒體都興起了創辦網站的熱潮，網絡媒體整合傳統媒體的例子也不鮮見。問題的關鍵是，新媒體本身就是多媒體，發展新媒體的關鍵不是替代，也不是割裂，而是融合進而成為“新型媒體”。

此外，在傳統媒體與新興媒體并存發展的過程中，要統籌協調好傳統媒體和新興媒體的發展，使用和依靠傳統媒體資源，使豐富的內容資源在新媒體的技術平臺上，能夠多次發布、復合使用，實現內容的增值服務，實現兩種不同形態媒體的相互滲透。目標是，在運用高新技術，尤其是數字技術、網絡技術，改造和提升傳統媒體之后，使任何單一傳統媒體發生質變，進而成為“現代綜合新型媒體”。