王健林表示中國市場可以容納一百個有創意、差異化的主題樂園，著重突出“有創意”和“差異化”。

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，中國的主題公園總體數量以每三年上一個臺階的速度上升；1989年底，有30多個（當時稱為“人造景觀”），1993年初，增長至600多個（當時稱為“人工景區”），到1996年底，發展到1730多個（當時稱為“主題公園”），目前已經超過2500個。但是中國大部分主題公園尤其是自然生態型、文化歷史型等傳統的主題公園重游率均較低，只有少數游客參與性較強、產品創新較快的景區如深圳歡樂谷、東部華僑城等重游率較高，也只有30%-35%。而迪士尼和環球影城的重游率則高達60%-70%。中國主題公園重游率低原因分析如下：

1、文化含量低   

隨著旅游者自身素質的提高和游覽閱歷的豐富，其旅游活動的文化品位越來越高，從而對主題公園的整體文化內涵提出了更多的要求。而以往中國新建的主題公園大多是游樂場，技術成分多，文化含量少，游客因此不會重游同一個主題公園。

2、產品缺少創新      

中國很多主題公園在投資時沒有經過詳細論證和研究就匆忙開工，并且一味模仿成功的模式，使得公園主題重復，產品缺乏創新性。而在后期運營中又往往因為資金不足而無法根據游客需求而進行產品的后續更新，導致主題公園對游客的吸引力不夠，重游率因此較低。

3、門票價格高   

中國主題公園的收入過分依賴于門票，來自餐飲、娛樂、住宿等方面的收入極少，因而票價較貴，對普通百姓而言，并非輕易可以消費得起的，多次游覽更不是一般家庭能夠承受的。這是造成主題公園重游率低的重要原因。

通過以上中國主題公園重游率低的原因分析，可以看出缺乏創意是一個很重要的原因。國務院《文化產業振興規劃》中提到：主題公園是擴大文化消費、發展文化產業、實現文化傳承的重要平臺。對于如何加快建設具有自主知識產權、高科技含量、富有中國文化特色的主題公園，前瞻產業研究院分析認為，要深化挖掘主題公園的文化內涵，加強創意，提升我國主題公園文化和市場的雙重吸引力，實現我國主題公園品牌的國際化。