聯想研究院成立于1999年1月，是聯想集團公司級的中央研發機構，自成立以來，聯想研究院致力于推動公司的技術進步和長遠發展，為集團公司創造新的利潤增長點。可以說，聯想如今的成就離不開聯想研究院。微軟在世界享有盛譽，而微軟研究院正是該榮譽締造者之一。

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國企業研究院建設模式及研究技術市場需求分析報告》認為，聯想研究院和微軟研究院的成功經驗完全不同。聯想研究院重市場，這也是國內研究院普遍存在的特質之一，把研究與市場的結合度放在首位，從而保證研發服務于市場；而微軟研究院則具有明顯的西方研究院特質，注重研究院建設，全力打造研究院品質、文化等，以高質量的研究院建設創造高質量產品。

1、聯想研究院成功經驗

1）聯想研究院注重市場需求

從集團整體的發展戰略出發，聯想研究院的定位主要是以市場需求為導向，以研發應用型科技為主，強調科技成果的可轉化性，追蹤行業發展的新亮點，進行自主開發和創新。聯想研究院致力于擁有高層次的代表計算機發展水準的研究成果，從而確保聯想集團始終盛立于IT業界的前沿，同時研究院的研發成果也能夠充分滿足產業、市場和普通老百姓的需求。

2）聯想研究院的組織結構

聯想研究院由服務器系統研究室；信息安全研究室；信息工程研究室；嵌入系統研究室；無線通信研究室；移動通信研究室；開放實驗室；用戶研究中心等組成，并在上海建有分院。聯想研究院的主要研發方向為：高性能服務器技術；信息安全技術；信息管理軟件技術；嵌入系統技術（IA技術）；無線通信技術；遠程移動通訊技術以及開放實驗室等。

3）聯想研究院的發展策略

科技企業做研究院，是公司發展到一定階段在戰略上必須做的一個決策。作為一個技術型的企業，一定得有研究機構定期負責當時的技術開發，也為未來發展做一些前瞻性工作，這是一個必然的發展過程。聯想研究院的目的有3個。一是解決現階段的核心技術問題；二是推動企業未來進步，做前瞻性的研究；三是促使技術創造價值，第三者正是企業研究與機關研究的主要差別。

2、微軟研究院成功經驗

1）微軟研究院特定的研究機制

微軟研究院有一種機制，保證很多研究成果很快地轉化成為產品。第一個，專門有一個先進技術部門，負責把研究好的方法變成一個產品原型，然后和產品部門溝通，產品部門再反饋到研究院進行調整。第二個是特殊項目，這些項目是一個星期前才決定成立的，比較虛擬的項目，這些項目不僅可以對目前的產品有很大的提升，而且可以創造出新的產品系列，這個是一種更高風險的投資，但是回報會更大。

2）微軟研究院開放的研究方式

微軟研究院的整個研究方式是完全開放式的，沒有任何約束，研究員可以自由選題，不同的部門之間，不同的小組之間有透明的交流、討論以求腦力的激蕩。微軟希望通過有效的策略來規避“研究院成功但無效”的風險，使老式的、自由思考的企業研究天堂和現代的“產品交貨機”協調起來。這也正是微軟每年都要以TechFest“基礎研究成果展示大會”這樣一種方式來加強研究與產品部門之間全方位接觸的主要動機。TechFest就是一個最扁平化的社交場所，研究部門有機會接觸公司內所有對新技術感興趣的人包括蓋茨本人，減少相互之間的信息傳遞障礙。同時，為了使得這次集中展示的效果最大化，供需雙方之間在會場外還會有很多半正式或純私人的接觸，目的就是增進了解，看看相互間可以在哪些技術或產品上有具體的合作。

3）微軟研究院聘請名校專家顧問

微軟亞洲研究院還特別設立了“微軟專家顧問委員會”聘請了浙江大學的潘云鶴校長、北京大學的遲惠生校長、清華大學的張錢教授、美國麻省理工學院的VictorZue教授、香港科技大學名譽教授劉明雷先生和西安交通大學鄭南寧副校長六位計算機研究領域的中外資深學者擔任顧問，對研究院的研究方向、整體運作進行指導，使研究院的研究在保持世界領先水平的同時，滿足亞洲用戶對技術的特別需求。