在2012年中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上，王健林和馬云的“億元豪賭”成為了大眾關(guān)注的焦點。正當人們還在等著億元豪賭花落誰家時，王健林首先打破了僵局，直言“億元豪賭就此作罷！我和馬云很快合作！”這時我們才發(fā)現(xiàn)被王健林給騙了，原來他從來沒當真，而接下來更讓我們感興趣的是：王健林到底將如何與馬云談合作？

萬達集團是中國商業(yè)地產(chǎn)的領軍企業(yè)，近年來，萬達集團除了經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)外，多元化動作頻頻。根據(jù)《2013年中國企業(yè)并購整合發(fā)展研究報告》顯示，2012年5月8日，萬達院線宣布以26億美元收購全球排名第二的美國AMC影院公司，成為當年規(guī)模最大的民企并購事件，萬達因此成為全世界規(guī)模最大的影院運營商。此后，萬達并沒有停止并購的步伐，3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，7億英鎊在倫敦投資建設酒店。

在多年的經(jīng)營下，萬達集團目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務。2012年，集團企業(yè)資產(chǎn)3000億元，年收入1417億元，凈利潤超過100億元。從產(chǎn)業(yè)特點來看，萬達集團與阿里巴巴合作很可能是在“下一盤很大的棋”。

之前，萬達集團已經(jīng)在緊鑼密鼓的準備開展電子商務業(yè)務。2012年11月，萬達集團到處招兵買馬，成立專業(yè)團隊上馬電子商務。按照規(guī)劃，萬達集團的電子商務之路是：借電子商務將旗下商業(yè)地產(chǎn)贏商網(wǎng)、高級酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務同時打包上線，開設虛擬的線上商業(yè)綜合體。

在經(jīng)過一年的準備后，在2013年12月，萬達集團將正式上線網(wǎng)站和移動應用。而王健林給出了具體的時間，“12月24日就會推出，不會把房子放在網(wǎng)上賣，是一個實體店和網(wǎng)店相結(jié)合商業(yè)形式”。

萬達集團開展電子商務自有其邏輯，通過商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務的綜合商業(yè)體，全方位覆蓋衣食住行方方面面，開設虛擬的“線上商業(yè)綜合體”，形成線上和線下完整的消費閉環(huán)。那么，王健林自己完全可以開展電子商務業(yè)務，為什么要與馬云合作？如何與馬云合作呢？

“雙十一”節(jié)，如果說淘寶商家和物流叫苦不迭的話，其實最受傷的還是線下的實體零售商。2013年，線下實體零售商終于忍不住寂寞，推出了O2O模式，力圖通過“線下試衣線上買”來搶客，而蘇寧也不甘落后，強勢打出線上線下結(jié)合牌，推出“第一屆O2O購物節(jié)”。線上零售徹底顛覆線下零售的號角已經(jīng)吹響。

雖然從實際推行的效果來看并不理想，但是并不代表著其傷害性不大，而且這也是剛開始推出，后續(xù)的演進發(fā)展更讓王健林擔心，線上的交易對萬達集團商業(yè)閉環(huán)的破壞將是顛覆性的。所以，開展電子商務業(yè)務已不可避免，而選擇與馬云合作，可能還是要考慮到萬達之前并沒有電子商務的經(jīng)驗，線上流量導入經(jīng)驗不足。所以，萬達集團與阿里巴巴合作可能還是看重其線上流量，而具體的合作方式可能就是O2O模式，借助阿里巴巴為其商業(yè)閉環(huán)提供線上流量，加快其線下與線上的融合，并利用線下的粘性推動自身電子商務的發(fā)展與壯大。