出版業因為高度的政策管制有著較高的進入門檻，很長一段時間里這是一個缺乏市場活力的行業。然而，在信息技術革命下，一切正在發生變化。傳統出版業日漸衰落，與之對應的是數字出版業的迅猛增長。曾經，體制和機制的落后，封閉了市場自身，截斷了融資的活水。而現在，傳統報業圖書出版集團引進投資資金，自我革命成為整個產業的趨勢。

在新技術的沖擊下，傳統出版業陷入了嚴重的經營困境，企業增長指標停滯不前，出版社退貨和庫存暴增，與此同時伴隨著大規模流失的讀者群。調研數據顯示，隨著互聯網和智能手機的普及，國人的閱讀習慣發生了重大的改變。其中，尤以70后、80后及90后人群最為典型，這個群體規模占據全國總人口規模的40%以上，大量的閱讀行為發生在筆記本、平板電腦和手機上。數據顯示，傳統出版物閱讀人群以年均12%的速度下降，相對應的是數字出版物以30%的速度增長。

經過多年的發展，我國數字出版業也從幼稚期進入了成長期。曾經各方對數字出版前景的辯論探討都已轉為實際的轉型行動。在過去的一年，整個數字出版業從內容生產、平臺建設、渠道開發、技術研發及終端生產都進行了各自的縱深發展。新的內容產品模式和服務方式不斷涌現，但行業壟斷格局還未形成，對于新進入者還存在大量的市場機會。市場經驗豐富、內容開發能力強并善于掌控資源或分發渠道的企業將有機會逐步做大做強，成長為新的產業鏈條中的霸主。

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國數字出版行業顛覆性革命與商業模式創新策略分析報告》顯示，傳統出版業具有規模經濟、經驗曲線、二八利潤分配等產業特點，而數字出版卻是范圍經濟、柔性生產、多樣化和個性化，更重要的是二八利潤分配不再適用于數字出版業，取而代之的是長尾利潤原則。所以在生產經營時，傳統出版業的大規模標準產品設計模式、庫存管理與強勢的層級制組織都不再適用，代之的是數字出版業時代的定制產品模式、按需生產、創新與強反應的經營方式。

越來越多的傳統出版商更多的將數字化看作機遇而不是挑戰，無論是出版商、書商、發行商還是經紀公司，都在從經營模式、產品形態抑或思維模式方面加進調整自己的業務，以適應新環境下的讀者和市場需求。

這是一個最好的時代也是一個最壞的時代，因為動蕩與機遇并存。