《步步驚心》的姐妹篇《步步驚情》將于今晚在浙江衛(wèi)視黃金檔獨家首播。搜狐視頻作為《步步驚情》的投資方，購得了該劇的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，但據(jù)搜狐CEO張朝陽表示，搜狐視頻并未采用獨播方式，而是選擇了版權(quán)分銷，這顯然與今年視頻網(wǎng)站的獨播大戰(zhàn)背道而馳。

◆爭流量時代：版權(quán)分銷

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式典型案例與創(chuàng)新策略分析報告》顯示，一直以來，國內(nèi)視頻網(wǎng)站內(nèi)容主要包括三大類：其一，UGC模式，即網(wǎng)友自行制作或分享；其二，從視頻內(nèi)容提供商購買授權(quán)播放的節(jié)目；其三，投資自家制作視頻節(jié)目。

過去幾年，視頻網(wǎng)站為了提升流量，大規(guī)模地進行電視劇版權(quán)的購買，網(wǎng)絡(luò)視頻“買劇燒錢”的版權(quán)之爭可謂進入到了白熱化階段。而另一方面，由于優(yōu)質(zhì)資源短缺，激烈的競爭導(dǎo)致電視劇的版權(quán)價格水漲船高。有數(shù)據(jù)顯示，2011年一線劇集價格從20萬元/集-30萬元/集最高飆升至180萬元/集的水平，二三線劇集也隨之出現(xiàn)數(shù)倍漲幅。

在電視劇版權(quán)價格飆升的情況下，版權(quán)分銷商也分得了一瓢羹。版權(quán)分銷是指某一公司向著作權(quán)人購買獨家作品版權(quán)后，又將該作品版權(quán)再分銷給其他公司，然后從中賺取差價的模式。以版權(quán)分銷發(fā)家的樂視網(wǎng)為例，版權(quán)曾一度是樂視收入的主要來源，2010年版權(quán)分銷收入占樂視網(wǎng)總營收的50%以上，2011年仍高達(dá)60%。此外，搜狐網(wǎng)、酷6網(wǎng)等大型網(wǎng)站和唐人等大型影視制作企業(yè)也看到了其中的商機，開始獨立開展網(wǎng)絡(luò)版權(quán)分銷業(yè)務(wù)。

◆ 差異化競爭時代：轉(zhuǎn)戰(zhàn)獨播，利用獨家內(nèi)容吸引用戶

可以說，前幾年網(wǎng)絡(luò)電視劇版權(quán)的競爭已處于非理性狀態(tài)。而視頻網(wǎng)站通過分銷希望做到內(nèi)容全覆蓋的弊端也開始顯現(xiàn)，這種全覆蓋模式一方面使得各視頻網(wǎng)站同質(zhì)化日趨明顯，另一方面，高昂的版權(quán)費用讓各大視頻網(wǎng)站不堪重負(fù)。

為抑制這種非理性的購劇狂潮，搜狐、騰訊、愛奇藝結(jié)成“視頻內(nèi)容合作組織”，實現(xiàn)資源互通，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開深度合作。各視頻網(wǎng)站的抱團，進一步打壓了網(wǎng)絡(luò)版權(quán)市場。電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)市場受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，景氣度開始持續(xù)下滑，版權(quán)價格業(yè)逐步回歸理性。

在視頻聯(lián)盟合力壓低版權(quán)價格的背景下，視頻網(wǎng)站從借分銷變現(xiàn)轉(zhuǎn)向靠獨家內(nèi)容資源吸引客戶的模式，倒逼視頻行業(yè)實現(xiàn)差異化轉(zhuǎn)型。在獨播大戰(zhàn)的舞臺上，各視頻網(wǎng)站均采用了“引進獨播版權(quán)”（包括電視劇與欄目）與“自制”兩條腿走路。前瞻網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)報告分析認(rèn)為，近期，綜藝節(jié)目獨播權(quán)的競爭也日趨激烈，發(fā)展態(tài)勢猶如此前的電視劇版權(quán)大戰(zhàn)。而自制劇經(jīng)過幾年的摸爬滾打，已不再是小打小鬧，運作模式與商業(yè)模式逐漸清晰、逐步成熟，網(wǎng)絡(luò)自制劇成為了視頻網(wǎng)站競爭的核心力量。