互聯網家裝興起后，對傳統家裝各環節進行分別或整體性改造，正在極大改善用戶體驗，對家裝理念和傳統家裝企業造成極大沖擊，傳統企業面臨轉型抉擇，要么主動自我革命，要么被動等待顛覆。互聯網家裝方興未艾，未來對1.5萬億家裝市場進行改造，并借助家裝入口拓展3萬億泛家居市場空間巨大。

圖表1：中國傳統家裝行業市場規模

資料來源：前瞻產業研究院整理

然而，在資本的高速推動背后，互聯網家裝的商業模式仍然在探索的過程中，市場格局也沒有確定，與消費品等垂直行業的電子商務發展水平相比，互聯網家裝還處于初級階段。行業發展仍然面臨三大挑戰：

一、產業鏈優質資源的爭奪

“互聯網裝修”是家裝O2O的一種形式，還有平臺模式對產業鏈上的各項資源的爭奪。如各種的搶工長平臺、設計師平臺、家居建材團購平臺搶奪優質資源，使得互聯網裝修在發展過程中面臨著高質資源的低成本整合煩惱。而如果先天已經占有某些資源的互聯網裝修則會發展更為順利。

圖表2：互聯網裝修平臺主要商業模式

資料來源：前瞻產業研究院整理

二、供應鏈管控和施工監理難題

互聯網裝修在施工上有兩種方式：一種是自有產業工人，可以標準化管理，但前期運營成本高；另外是和勞務公司合作雇傭工人施工，有的直接和工長合作，相對管理成本高，邊際成本會隨著接單量的增加而增大。產品容易復制，但供應鏈管控和施工監理的復制相對要難，再怎么標準化，還是得讓人去做，施工、監理人員的“職業化”不是短期內可以解決的。

三、硬裝入口后的盈利模式挑戰

目前市場上都在靠硬裝爭奪流量入口，導致硬裝利潤微薄，甚至為了更快啟動市場，可能都不賺錢。這對想要擴張的互聯網裝修來說必須得依靠資本的助推，要跑得快，從A輪到D輪可能就兩年時間。但后續的盈利能否依靠家具、軟裝及智能家居來實現還有待觀察；同時，這塊市場還面臨來自天貓、京東、國美甚至像小米、海爾等跨界競爭者。因此，需要提前規劃各自的盈利模式。

圖表3：中國互聯網家裝行業市場規模

資料來源：前瞻產業研究院整理

據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國互聯網家裝行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》，中國家裝互聯網化2012年開始，預計到2015年底將突破1500億元。從今年上半年的情況來看，家裝企業土巴兔和小米家裝都在資本市場拿到了不小的投資，而傳統家裝行業也在互聯網布局。目前，市場增速同比將近40%，未來的2-3年，依然會保持高速的增長。放眼未來，互聯網裝修市場前景光明，但道路并不平坦，相關企業只有直面挑戰，努力解決行業痛點，才能在未來激烈的競爭中勝出。

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