一、健身俱樂部行業規模增大

隨著我國經濟的發展，人們生活水平的提高，健康意識逐步增強。國內健身產業應運而生，得到了較高速度的發展。前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國健身俱樂部行業市場調研與投資戰略規劃分析報告》顯示，2009-2014年，我國健身產業產值逐年上升，總體增長態勢較明顯。2014年，健身產業產值達到1272.28億元。

圖表1：2009-2014年健身產業產值情況（單位：億元）

資料來源：前瞻產業研究院整理

近年來，中國健身產業逐漸形成，全國健身俱樂部每年在以5%的速度遞增，行業規模不斷增大。2014年，我國具有一定規模的健身俱樂部數量達到3650家左右。

圖表2：2009-2014年中國健身俱樂部數量增長情況（單位：家）

資料來源：前瞻產業研究院整理

二、健身俱樂部行業企業經營并不景氣

我國健身俱樂部行業規模雖然呈現出喜人的發展狀態，行業產值規模以及行業內企業數量均保持了較高的增長率。本文作者認為，從長期來看，這種發展趨勢確實難以為繼。如果行業內企業經營狀況不能改變，那么可以預見的將來將會出現健身俱樂部倒閉潮。

前瞻產業研究院監測的20家行業重點企業經營數據顯示，這些企業的營業收入、凈利潤、以及資產凈利率等指標均處在較低的水平。有些企業經常出現虧損，有的企業營業收入無法擴大，器材后期維護難以為繼，有些企業雖然贏得了漂亮的開端，但是在經營過程中企業會員流失嚴重。總之而言，行業內企業經營并不輕松，企業不斷退出該行業。

三、健身俱樂部行業痛點源于其商業模式

開辦健身俱樂部大概需要租賃場地、招聘人員、購買健身器材，公司將健身器材和健身房的使用權銷售給客戶，并為客戶提供會員管理、售后服務以及吸引回頭客。

圖表3：健身俱樂部運作流程圖

資料來源：前瞻產業研究院整理

我國健身俱樂部行業的發展痛點在于其商業模式。我國健身俱樂行業的公司基本上都是采用會員制，公司一次性的將健身器材和健身房的使用權利按照一定的年限銷售給客戶。調查顯示，客戶在購買會員后，一方面會很少去健身房健身，另一方面客戶住址的變動有時給客戶造成了很大的麻煩，使得客戶難以繼續方便的使用健身器材。這兩個方面的原因使得健身房回頭客很少，每個客戶的附加價值不斷減少。

這種商業模式導致的結果是健身俱樂部會員逐漸減少，使得公司收入減少，利潤減少，從而出現損失或者虧損。然而，健身俱樂部行業這種痛點的根源是其商業模式，最本質的原因是健身俱樂部和客戶之間的信息不對稱。

四、小熊快跑和燃健身兩款APP能夠解除痛點

小熊快跑和燃健身兩款APP是如何來解決健身俱樂部行業痛點的呢？那么下面首先來分析下這兩款APP的商業模式。

小熊快跑以99元包月，可以向用戶提供有趣、低價并且高度自由可定制的包月健身體驗。同城數百家場館，涵蓋器械、游泳、舞蹈、瑜伽等等豐富多樣健身形式。小熊快跑解決了健身俱樂行業會員使用場所受限，會員價格過高的問題。目前，小熊快跑已發展至北京，上海，廣州，深圳，南京，成都。合作場館達到數千家。場館類型包括綜合健身房，游泳館，瑜伽館，舞蹈房，武術館等等。通過“小熊快跑”微信公眾號或APP，都可以方便地預約健身。

“燃健身“App是上海森融網絡科技在2015年推出的一款便捷健身應用，以“按次付費”的新消費模式讓健身更容易。用戶可通過燃健身App預約健身場地、課程、私教，以及各種戶外運動如夜跑、登山、徒步等俱樂部活動。任何時間、任何地點，都可以線上付費、線下健身；還有健身飲食、社交分享板塊，滿足健身愛好者社交需求。

這兩款APP能夠解決健身俱樂部和客戶之間的信息不對稱問題，有效增加客戶進入健身房的次數，從而跨越了在非移動互聯網時代所不能跨越的鴻溝。本文作者可以預測的是，小熊快跑和燃健身能夠有效促進健身俱樂部行業的發展，反過來健身俱樂部行業的發展和完善，又能夠促進小熊快跑和燃健身類APP快速發展。

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