行業(yè)主要上市公司：高鑫零售(06808)、永輝超市(601933)、家家悅(603708)、紅旗連鎖(002697)等

本文核心數(shù)據(jù)：全國(guó)限額以上超市零售額累計(jì)同比增速、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

超市行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)超市零售額累計(jì)同比增速呈波動(dòng)態(tài)勢(shì)，從2021年開始增速整體呈放緩態(tài)勢(shì)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，按零售業(yè)態(tài)分，2021年限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額比上年增長(zhǎng)6.0%;2022年，限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額比上年增長(zhǎng)3.0%;2023年第一季度超市零售額同比增速為1.4%。

超市行業(yè)SWOT分析

從家樂(lè)福、麥德龍、沃爾瑪等傳統(tǒng)大型賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，到京東、阿里、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同城零售業(yè)務(wù)，更有深入社區(qū)“毛細(xì)血管”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，還有每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、樸樸平臺(tái)自營(yíng)類生鮮電商平臺(tái)涌入，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已進(jìn)入白熱化。雖然經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀，大部分超市已初步完成了物流布局，搭建了穩(wěn)定的全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，但受到新零售業(yè)態(tài)的沖擊和疫情的影響，企業(yè)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。總體而言，超市行業(yè)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

超市行業(yè)生命發(fā)展周期

2022年6月，國(guó)際商報(bào)社以“傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題舉辦了線上研討會(huì)，參會(huì)的專家學(xué)者們一致認(rèn)同中國(guó)超市快速擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，目前痛點(diǎn)多、挑戰(zhàn)大，但面臨的依然是一個(gè)體量巨大且具備強(qiáng)大可持續(xù)發(fā)展能力的消費(fèi)市場(chǎng)，其中醞釀著無(wú)數(shù)的變化與機(jī)遇。中國(guó)超市行業(yè)不同細(xì)分市場(chǎng)呈現(xiàn)出差異化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，例如傳統(tǒng)的大型綜合超市業(yè)態(tài)正步入衰退期;而新興的社區(qū)折扣超市尚處于幼稚期，行業(yè)商業(yè)模式尚處于探索階段。

超市行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

超市所銷售的生鮮、食品、日用品都是民生快消品，滿足了人民群眾的日常生活需求。目前在全國(guó)已形成較大規(guī)模的連鎖型企業(yè)有沃爾瑪、永輝、華潤(rùn)萬(wàn)家、聯(lián)華、物美等。連鎖企業(yè)規(guī)模效益明顯，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。未來(lái)，超市行業(yè)將繼續(xù)上演聯(lián)合、兼并、重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張和資本擴(kuò)張，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升。預(yù)計(jì)到2028年，中國(guó)超市行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將以2%的年復(fù)合增長(zhǎng)率穩(wěn)步增長(zhǎng)至3.55萬(wàn)億元。

超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

目前中國(guó)的整個(gè)超市行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型優(yōu)化，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。縱觀國(guó)際，日本等國(guó)的零售行業(yè)也經(jīng)歷過(guò)洗牌和調(diào)整。中國(guó)零售商超在過(guò)去30年間實(shí)現(xiàn)了輝煌發(fā)展，但發(fā)展過(guò)剩的情況也十分明顯，特別是一線城市。近兩年行業(yè)中受影響嚴(yán)重的多為全國(guó)性的或跨多區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，其中尤以大賣場(chǎng)模式發(fā)展的企業(yè)承壓最大。相比而言，區(qū)域超商發(fā)展壓力較弱。這主要得益于一些區(qū)域企業(yè)本地化扎根運(yùn)營(yíng)，與消費(fèi)者建立了很好的黏性與連接。未來(lái)，調(diào)整、并購(gòu)、重組的情況會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。

隨著薄利多銷的策略逐漸失去吸引力，部分超市會(huì)轉(zhuǎn)而采取差異化戰(zhàn)略，逐漸形成不同定位，聚焦各自的目標(biāo)顧客群體，從而實(shí)現(xiàn)一定的市場(chǎng)區(qū)分。

以上數(shù)據(jù)來(lái)源于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)超市行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。

同時(shí)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)圖譜、智慧招商系統(tǒng)、IPO募投可研、IPO業(yè)務(wù)與技術(shù)撰寫、專精特新小巨人申報(bào)、十五五規(guī)劃等解決方案。

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