王健林、李彥宏、馬化騰三位前首富挑戰彭博新聞評出的中國現首富、阿里掌門人馬云。

看來，馬云確實威脅到了傳統商業與其他互聯網巨頭穩步發展的步伐，互聯網行業贏者通吃，未來商業、金融大權集中于馬云之手，這個念頭會讓大佬級人物坐立不安。事實上，馬云不太可能達到商業、金融領域 “風清揚”的地位，已經威脅到傳統金融行業的余額寶就是前車之鑒，會有力量阻止馬云突破現有邊界，以免現在的金融與商業崩盤。

王、李、馬三位的抱團挑戰不太可能成功，因為這三位在各自的領域都太成功了。王健林作為商業地產第一人，目前大手筆轉向旅游文化地產；李彥宏擁有中國最大的搜索引擎；而馬化騰擁有的微信如病毒般蔓延，正在推出的微話，微信逐步成這各種移動免費軟件超級平臺，取代了傳統電話、短信等等基礎信息功能。表面上看，有線下入口、線上入口、有龐大的宣傳平臺、有現成的物流網絡、還有萬達分布各個城市的體驗中心，挑戰阿里似乎志在必得。

在中國的商業生態下，成功的實體企業家都具有極其強悍的個性，能夠以平等的大股東身份自始至終攜手合作，市場沒有見到一樁典型的成功案例。萬達、百度、騰訊三家公司成立電商集團，股權占比多少，由哪家公司主導，其他公司肯不肯把自己的核心資源拿出來，都得打上大大的問號。

都是商業企業，都是互聯網企業，專業門檻高懸于天。蘇寧、國美的電商之占只能以慘淡二字形容，而互聯網企業的初次挑戰也以失敗告終，騰訊旗下電商平臺包括QQ網購、拍拍網、易迅等，在今年騰訊入股京東時被并入京東；百度的樂酷天早已失敗。可見，電商混戰并非消除專業門檻的捷徑，恰恰相反，只有深度了解行業屬性，才有可能在市場上占據一席之地。

阿里也有失敗的案例，也許眼紅微信客戶粘著度太高，阿里去年推出了即時聊天工具“來往”，“殺到企鵝老家去”的豪言很快就被新的熱情取代，興趣社交、社交類游戲等等成為主角，千萬級想要殺死億萬級用戶的企鵝，恐怕刀子還得磨得再快點。

互聯網行業強調贏者通吃，是在細分行業內的通吃，如社交軟件、商業平臺、搜索引擎、網絡支付等，而不是跨行業通吃。互聯網金融做得最好的，必定是深入了解互聯網與金融特性，將兩者結合得最好可以解決現行金融信用不足問題的公司，而不是最大的互聯網公司。阿里小貸之所以成功，是因為商業與信用、支付粘著在一起，在溫室里養大的金融機構改革太慢，而不是阿里金融笑傲江湖。即使如此，離開阿里的數據平臺，阿里小貸就是無米之炊。

8月23日，聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶先生表示，互聯網的確是帶動了企業各環節的變革，但并不能代替一切。互聯網并沒有，也不可能顛覆傳統產業的根本價值。企業既應該張開雙臂擁抱互聯網，又不能神化它。他指責部分互聯網企業，不去琢磨如何苦練企業內功，怎樣做好研發、把控產品質量，而希望利用互聯網迅速獲得商業成功。無論用不用互聯網，成功的金融機構總是最懂得控制風險、獲得利潤的機構，最好的商業機構總是與消費者最默契、最獲得消費者信賴的機構。從這個角度說，互聯網不是萬能的，不可能自然而然形成信用、建立正確的公司治理結構，有了行業優勢，再加上互聯網手段，才是成功必殺技。

獲勝之機，在于找到巨人的阿喀琉斯之踵。作為行業大佬，王、李、馬三位對阿里的軟肋心知肚明，淘寶上為提高費用吵吵鬧鬧的小賣家，國際國內貿易中投訴假貨的買家，似乎無所不在至今沒派上大用處的菜鳥物流網絡等等，如果用線下體驗、線上規范、傳統商業物流，也許可以克服阿里弊端，獲得消費者和商家。

無論如何，巨頭之戰，對于消費者來說是幸事，一家說了算必然造成壟斷，形成規模不經濟，泯滅電商的商業民主色彩。不斷有競爭對手進入，即使這些對手失敗，也會對行業壟斷者形成威懾，壟斷者不敢肆意妄為，消費者與商家的利益因此無形之戰，得到真正的維護。