忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。今年以來國內眾多家電企業趕在同一時段紛紛推出智能化家電新品，一時間“無智能，不家電”，已經成為行業內公認的事實。然而在各大家電廠商發力智能家電產品的同時，還需要做好差異化，充分利用互聯網思維打出特色牌，擺脫過去產品同質化嚴重僅靠價格拼殺的殘酷市場格局。

智能電視可以說是家電產品當中最早觸網的產品線，從早期的網絡電視到智能電視，彩電產品在智能化發展道路上已經收獲頗多，隨之而來的互聯網企業也紛紛看準智能電視市場，自去年以來樂視、小米、愛奇藝等紛紛涉足智能電視市場，傳統彩電行業再一次煥發青春活力。

短短一個月，TCL、長虹、美的、小天鵝紛紛發布智能相關戰略。評論人士表示，目前來看，這些智能產品在易用性、節能化等方面成果顯著，但在網絡化、開放性和兼容性等方面還有待完善，尤其是家電之間的互聯以及不同品牌之間的互聯都遠遠不夠成熟，這離智慧家居顯然相去甚遠。

行業人士分析指出，隨著家電智能大戰愈演愈烈，很多傳統家電企業開始熱衷于“革自己的命”。拿自己開刀固然需要勇氣與實力，但產品結構調整并非單純依靠企業自上而下推進，智能家電的發展根本仍是用戶體驗。

各廠商為了拓寬自身用戶群，采取了不同的發展戰略。海信積極完善VIDAA電視，并大力投入電視應用的開發；創維加強與阿里在電視系統與電視購物上的合作，以電視購物為搶占用戶的切入點；康佳制定了“易終端+易平臺”戰略，計劃打造互聯互通的產業平臺以吸引更多的內容與應用供應商；TCL加強對4K內容的投入，并與GAMELOFT 合作開發電視游戲；長虹的子品牌“啟客”側重于交互體驗；海爾的子品牌“MOOKA”側重于粉絲建設；日韓品牌則普遍側重于提升視聽感受，積極發展UHD、曲面、OLED等新興技術。

行業專家表示，彩電制造企業今年將更多地聚焦智能電視交互模式的改變、個性化產品的定制，和以智能電視為中心的家居物聯化系統解決方案的落地。在互聯網化、智能化、大數據云時代的背景下，還需要做好差異化。