在萬億級的在線教育市場面前，我國的在線教育機構發展勢頭迅猛，K12、英語、外教等多個賽道已是紅海一片，競爭激烈。任何一家企業想要在龐大的市場中站穩腳跟，就必須適應市場經濟的需要，一切的經營管理行為、手段、方式和要求，都應當有助于企業的可持續發展。

如此一來，越來越多的在線教育機構深感提升企業管理體制迫在眉睫，同時更加重視現代企業管理模式對于自身的重要影響。

現代企業管理模式備受重視，阿卡索成行業先行者

近日，國內知名的在線外教一對一英語教育平臺阿卡索外教網（以下簡稱阿卡索）攜手京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司（以下簡稱京瓷上海），進行管理升級深度合作。

（左：京瓷上海總經理鈴木茂先生  右：阿卡索創始人兼CEO王志彬先生）

據悉，京瓷上海是日本著名企業家—京瓷集團名譽董事長稻盛和夫親自授意成立的京瓷集團旗下全資咨詢子公司，由具備了豐富的“京瓷阿米巴經營”實戰經驗的專家團隊組成，是中國唯一一家真正能夠幫助企業導入“京瓷阿米巴經營”的咨詢公司。

阿卡索作為一家深耕在線教育行業7年之久的企業，目前正處在大有可為的戰略機遇期。政策扶持、資本青睞還有穩定增長的用戶數量，阿卡索想要抓住好機遇實現騰飛式發展，因此需要不斷地學習更先進、有效的管理模式。

此次阿卡索引進“京瓷阿米巴模式”也是基于自身一直以來的公司特點和管理方式。在管理上，阿卡索一直采取數據化管理的方式，這得益于阿卡索創始人兼CEO王志彬先生有深厚的大數據背景，曾在英國倫敦帝國理工學院求學，并獲得大數據分析碩士學位，另外還有7年的對沖基金操盤經驗，擅長將各種數據直觀地展現，并通過適當地分析，明確經營現狀，從而進行有針對性地改進和有效地決策。

升級企業內部管理模式，推動在線教育行業發展

目前，市場上慣用的管理方法都是針對結果，再加上不少企業急于盈利，因此在管理上也過于激進，一味地強調結果，容易忽視過程中的問題，導致浪費了人力物力財力，損耗員工工作熱情。

而阿卡索的管理理念是：過程中控制，即工作過程可升級優化。在這一點上，京瓷與阿卡索不謀而合。“阿米巴模式”強調的是公司每一位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，并在各自崗位上為達到目標而不懈努力，實現自我價值。

（京瓷上海總經理鈴木茂先生致辭）

阿卡索在引入“阿米巴模式”后，將對現有的阿卡索管理模式進行全面升級，綜合提高內部管理能力。在工作過程中，每位員工的工作情況都將一覽無余，管理者可及時調整錯誤操作，幫助員工突破自我，提高員工參與公司經營的積極性，增加員工動力，最終幫助阿卡索保持良好的發展勢頭。

如今，在線教育行業的競爭早已白熱化，但盲目依靠資本“燒錢”競爭、盈利模式模糊、大部分虧損等情況十分普遍，究其主要原因還是平臺的經營管理模式存在問題。阿卡索認為，未來包括在線教育在內的服務行業的競爭就是管理方面的競爭。科學的管理模式能夠幫助在線教育機構實現效益的最大化，在過程中控制成本，提高生產效益，推動企業持續發展。

其實，在線教育機構管理上的升級實質也是一次行業內部的現代化企業管理升級，其最終目的都是促進整個行業的發展。

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