傳統團購網是給商家提供展示的位置并收取分成，商家給用戶提供超低折扣產品以擴大銷量、推廣品牌、帶來用戶。但現實是，商家獲得的銷量是以超低折扣外加支付給團購網站5%-10%的傭金為代價的，賣得越多越虧本，而團購用戶都是價格超敏感人群，質量不高還非常不忠誠，商家長期做打折團購對品牌也是傷害，出于利潤考慮，超過40%的商家在線下直接以團購價與用戶交易而“逃單”。

歷經四年多發展，除美團堅守團購外，團購企業都改變了商業模式，將團購從主業調整為業務的一部分。

截至2014年6月，中國手機網民規模達到5.27億，網民比例為83.4%，首次超越傳統PC上網比例，而且手機購物用戶規模達到2.05億，半年度增長率為42%。

在移動互聯網的沖擊下，團購業正在反思，涌現出了許多新的探索和嘗試，前瞻網認為：利用移動互聯時代‘去中心化’的特點，采用平臺模式，通過反向O2O，勢必成為一種更有效、可持續的商業生態，轉型將成為團購業持續發展下去的必經之路。