“6·18”年中大促可以說是繼雙十一后又一電商“狂歡節”，距離6.18已經過去了7個小時，各家品牌也爭相發布最新成績單。但隨著這場年中購物狂歡的驚喜數據外，我們也應該看到接踵而至的快遞末端問題，這是決定消費者完整購物體驗的關鍵一環，所以快遞末端服務商的數據自然也得到各家品牌的關注，其中最亮眼的莫過于藍店。

(藍店累計服務人次破億)

作為國內領先第三方代收及社區便利店平臺的藍店，在此次電商大促之際累計服務人次突破一億。對于取得如此“佳績”，藍店CEO洪振業表示：主要是藍店基于整個消費升級的大背景下，對于自有研發的SaaS產品矩陣以及對合作商戶服務培訓的優化和升級，致力于打造共享經濟模式的輕連鎖便利店品牌，以覆蓋全國60多座城市和22983家簽約網點來構建藍店社區服務新生態。

(藍店CEO洪振業)

在消費升級的背景下，消費者在追求高品質、有個性的品牌產品的同時，對服務體驗的需求同步增長，可以說快遞末端體驗也越來越受到各家產品品牌的重視。為消費者提供優質的購物體驗和快遞末端服務，已成為新的消費需求。此次6.18電商大促之際，藍店更是完善優化了產品軟件和業務流程，通過藍店的服務，快遞企業的末端派送效率提高70%以上，大大改善了消費者的收貨體驗，讓“剁手”更加便捷。

通過此次公布的服務人次數據，我們不難發現藍店的擴張腳步從未停止。縱觀其他同類型企業，藍店走的相對低調沉穩。成立之初，藍店以快遞代收業務切入社區，以社區店為業務載體，將“人、貨、場”三者鏈接，獲取社區資源，提供多樣化的社區服務，與此同時為各類品牌搭建平臺，提供精準的社區流量入口，幫助品牌方更好地進行精準營銷落地。

(藍店社區生活新業態)

但，藍店要做的不止這些。

怎樣才能更好將品牌商、社區店和社區居民三者關系更好串聯起來?答案是，社區生活。

為了構建社區服務生態圈，藍店在需求、供應、物流、體驗個性化等方面也是下足了功夫，推出電商產品藍店優選、衣物干洗、家庭保潔等社區服務體系，同時通過微信端、移動端以及線下網點等多渠道，打造全新的社區生活圈，線上嚴格把控產品質量，優選精品好物，線下則注重網點及其他不同維度的體驗式增值服務。簡而言之，就是讓社區店為生活創造更多可能，為合作網點創收的同時進一步為消費者帶來更便捷的生活方式。

讓社區更好一點，是藍店的核心發展理念。為了更好優化兩端的鏈接點，藍店仍在不斷創新模式，升級產品和服務，讓更多的人感受藍店帶來的生活便捷。