廊坊銀行的前身、廊坊城市商業(yè)銀行成立于千禧之年，2010年成為河北首家實現(xiàn)跨區(qū)發(fā)展的城商行，在河北也算一家經(jīng)營穩(wěn)健的小行。但自2011年始，由于鋼鐵等行業(yè)大戶不良貸款的爆發(fā)，資產(chǎn)質(zhì)量急轉(zhuǎn)直下，監(jiān)管評級由2類直接降至5類，成為當時全國商業(yè)銀行中唯一一家5類行，面臨倒閉或被兼并的風險。

正是在這種背景下，廊坊銀行被迫進行了改制重組，管理層進行換屆。新領導班子幾乎全部從外部引進，比如邵麗萍行長來自杭州銀行，主管公司、零售、同業(yè)、風險等方面的主管行長都來自民生、中信等股份制銀行，戰(zhàn)略和人力總監(jiān)來自國際知名咨詢公司。這支背景深厚、從業(yè)經(jīng)驗豐富的團隊“空降”廊坊銀行后，面對這種窘迫現(xiàn)狀，從哪里入手是考驗管理團隊大智慧的難題。

在邵麗萍的帶領下，新班子并沒有慌不擇路的盲目改革。去迎合當時全行上下急切想看到“三把火”帶來天翻地覆變化的心態(tài)，而是花了近半年時間進行內(nèi)外情況的摸底和分析，看似低調(diào)的不聲不響之中，提出了被證明非常成功有效的“三步走”規(guī)劃，即第一步(2014年)求生存(活下去)，第二步(2015年)謀發(fā)展(活得好)，第三步(2016年以后)樹品牌(活得久)，將復雜的問題捋出操作性路徑。這足顯作為一個成熟銀行家的沉著與大氣。

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