百度在1月7日低調的召開了發布會，正式宣布了二次進軍互聯網房產的消息。與以往不同的是，百度并沒有再度采用與樂居這樣的垂直網站聯營的模式，而是直接宣布與30多家房地產經紀公司合作，打通內部ERP實現房源信息的展現，還特別加入了一系列機制，力圖建立互聯網房產市場的新秩序。

話鋒一出，業界震動。對于老牌房地產網站搜房、安居客來說，多一個敵人絕對不是一個好消息。百度選擇在這樣的時間點進軍房產，更是在自2014年以來一直混亂如麻的互聯網房地產業內投下一顆重磅炸彈。

百度為什么要在這個時候做房產？

在2014年接二連三的發生房地產中介抵制事件以后，安居客元氣大傷，長期霸占互聯網房產龍頭位置的搜房也被迫做出了從媒體到電商的戰略轉型。老牌房地產網站的盈利邏輯清晰明了，在百度做投放，引入買房用戶留存，然后蓄積潛在用戶，再把潛在購房者賣給房地產經紀人。2009年，安居客靠在百度的瘋狂投入，一度從流量優勢上壓倒搜房，最后更是成功引入百度8000萬美元的戰略投資。這種生意模式，簡單明了，房地產網站從百度批發流量，再賣給房地產中介。

百度看不上這種笨重的垂直生意，但就是這種批發生意，硬是造就了2013年搜房市值一度貼近百億美元、成為中國第四大互聯網公司的奇景。對近年來的百度來說，吃下這塊業務，更深的滲透到垂直市場，對市值的幫助不言而喻。而作為最大的流量入口，批發小弟賣得順風順水，我百度難道還賣不過下家？

擺在眼前的機會千載難逢

互聯網房地產被2014年清晰的劃分為兩個時代。在2014年以前，房地產網站只需要提供買房者和開發商、經紀人之間的信息匹配即可。而進入2014年以后，房地產網站為了緊緊抓住漸漸逃離的買賣兩端，開始了更細致的切入房產領域的嘗試。

搜房開始往介入房產成交的電商突破，平安好房從房地產金融入手，好屋中國力推全民傭金平臺，所有的突破都意味著互聯網房地產模式在向多元化發展，此前的媒體廣告模式已經開始崩塌。但形成這種亂局的根本原因，還是在于始作俑者搜房照搬的美國MLS模式在中國沒有政策監管，導致網上房源平臺假信息泛濫。擁有真房源數據庫的房地產經紀公司，在搜房MLS模式倡導下，只能把房源重發多發亂發，以獲得更多的曝光。

但無論如何，亂局則意味著，哪種模式都有可能顛覆對方，啃下一塊市場。

百度接入房地產經紀公司的真房源，看上去在這個模式下形成了一個不錯的閉環。房地產經紀公司把真實房源交給百度，百度在最上面的入口導流避免了二次分發的無效搶奪。更重要的是，百度在發布會上所宣稱的的機制，解決了房源信息重發多發亂發的問題，這種情況，恰好是買房者最需要解決的。在這個環節中，百度本身在搜索端的生意模式沒有受到干擾，只是做了平移。中介公司付費給最大的流量入口，而不是付費給各個細碎的垂直平臺入口，從成本上考慮，百度是占優的。

多重模式角力下的競技場現狀對百度有利

搜房在2014年末，已經確立了新的轉型戰略。把此前以搜房幫為主的媒體業務拆開，新開辟電商業務，其實質是想進入交易，自身轉型成為最大的房地產網絡中介。但這種模式意味著，搜房在當裁判員的同時已經進入運動員的狀態，此前的客戶已經被視為暗地里的對手。

鏈家、我愛我家等大型中介公司，已經先后宣布停止同搜房的合作。敵人的敵人，就是朋友。30家中介公司在發布會上的統一亮相，已經展示出了事態已變。中介公司的利益訴求清楚明確，誰幫我賣房，我就跟誰合作，誰搶我飯碗，我就砸誰飯碗。而其它房產網站，則還在處于后MLS模式的探索中。

房多多2014年一路高歌，業內廣為看好；好屋中國在長三角地區已經奠定非常明顯的市場地位；平安好房2014年在房地產金融領域也取得不錯的成績。但總體說來，沒有哪家在市場上取得絕對領先的地位。多重模式角力下，哪家都不希望對方絕塵而去，而這場戰爭的勝負手，恰巧是房地產中介公司。對他們來說，為了防止再現市場一家獨大后受制于人的局面，不介意這個競技場內再多一個角斗士。

百度入局也面臨著極大的風險

對百度來說，二進宮意味著上一次失敗。不管是此前與樂居的聯營也好，還是這次自己與中介公司直接合作也好。從目前的狀況看，百度還是以MLS媒體模式入局，本質上前后兩次沒有太大的區別。若論引以為傲的流量優勢，以前和現在毫無區別，上次流量大的百度樂居沒有成功，這次也要打個問號吧？

模式的突破，往往意味著市場創新的開始。2014年作為互聯網房地產市場的分水嶺，相信再過一年，就能看出到底誰在裸泳。但從業界動態和運營成績上看，老巨頭的轉型，也意味著他們對市場的深入思考。

百度步入房產市場，最缺乏的還是對垂直行業的理解，這也是此前百度樂居灰頭土臉收場的根本原因，更何況，這次沒有了樂居，完全以互聯網的模式去做房產，在深耕細作O2O的年代，更是對用戶需求和對市場理解的試金。大公司做細分市場的新業務，最講究天時地利人和，百度已經占了一角，剩下的只能交給時間。