當(dāng)可口可樂(lè)公司因缺少發(fā)展空間而陷入悲觀之時(shí)，當(dāng)可口可樂(lè)公司因駐守頂峰而茫然失措之時(shí)，當(dāng)可口可樂(lè)公司因面臨極點(diǎn)而將轉(zhuǎn)入下坡之時(shí)，郭思達(dá)以戰(zhàn)略家的睿智為他的團(tuán)隊(duì)打開(kāi)了一扇企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大門。從中我悟出了一個(gè)企業(yè)管理的道理：變革，是企業(yè)成功的一把金鑰匙。

著名的企業(yè)家張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“‘變革’是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不僅影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，而且影響到企業(yè)在外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的壯大和發(fā)展。”變革是可口可樂(lè)公司內(nèi)在系統(tǒng)的蛻變，是可口可樂(lè)公司一種自我的超越。變革的本質(zhì)就是郭思達(dá)對(duì)可口可樂(lè)原有模式和體系的改變和創(chuàng)新。

變革要求企業(yè)改變舊的思維方式。在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，可口可樂(lè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須學(xué)會(huì)隨著環(huán)境的發(fā)展而迅速調(diào)整，固執(zhí)地運(yùn)行在過(guò)去“成功經(jīng)驗(yàn)”的軌道上將會(huì)使原有的優(yōu)勢(shì)不存、輝煌不在。郭思達(dá)打破了組織原有的思維方式，拓展了下屬的思維空間，同時(shí)也拓展了企業(yè)的市場(chǎng)和生存空間。同樣，一個(gè)有著“扭虧為贏魔術(shù)師”美譽(yù)的企業(yè)家——郭士納臨危受命于IBM,正是他執(zhí)于變革的勇氣，將原本死守PC業(yè)務(wù)的IBM公司變成了一個(gè)巨大的、在電子商務(wù)各方面處于優(yōu)勢(shì)并且提供計(jì)算機(jī)服務(wù)的公司。以上這些無(wú)疑告訴我們，思維的改變對(duì)企業(yè)的重要意義。

變革要求企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展點(diǎn)。企業(yè)的變革hr369.com不只意味著打破舊的傳統(tǒng)，還應(yīng)不斷尋求新的發(fā)展動(dòng)力。可口可樂(lè)將目光不單單放在百事可樂(lè)之上，還有咖啡、牛奶、茶，甚至水，從而獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人們的想象的巨大市場(chǎng)空間。潘剛，他挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁，他整合企業(yè)在大危機(jī)之后實(shí)現(xiàn)大增長(zhǎng)；搭載奧運(yùn)快車，成功重塑“伊利”的形象；他借助一個(gè)品牌帶給一個(gè)民族豐厚的營(yíng)養(yǎng)。如果僅有變革的思維，沒(méi)有發(fā)展的謀略，這些企業(yè)家不會(huì)成就一番事業(yè)。

每個(gè)企業(yè)都渴望成功，就像朝拜遙遠(yuǎn)的圣地，道路是曲折而漫長(zhǎng)的。那么，什么是成功的金鑰匙呢？其中有一件熠熠發(fā)光的法寶，那就是“變革”，請(qǐng)相信成功的變革能幫助企業(yè)征服任何一座山峰！