1月7日，首屆中城聯盟論壇，中城聯盟第一任輪值主席、萬科董事會主席王石登場。他以“不忘初心”四個字為自己的脫口秀開場，并全面解讀他對于中城聯盟這個組織、中國的房地產行業以及萬科的過往與未來的思考。

今天，我想用“不忘初心”四個字來開場。

我們的初心是什么？我們在十六年前成立中城聯盟這個組織，我們的目的是什么？我們的訴求是什么？昨晚和中城聯盟的企業家晚宴的時候我能感到大家多少有一點焦慮——面對互聯網大潮、面對經濟增長的趨勢，我們中城聯盟是不是要發展得更快一點？其實我也曾有這樣的情緒，但是今天站在這里，如果說不忘初心的話，我覺得我們中城聯盟發展的并不慢，它用自己的步伐踐行著當年的初心。

大概七、八年前，房地產業突然出現一種非常強烈的、新鮮的做法，我們中城聯盟的一位女企業家特別問我，像我們這樣循著本心去做是不是錯了，因為相比較那些激進的做法，我們的企業好像發展得慢了。我明確地告訴她，我們沒有錯，應該按照我們的底線、我們的堅持去做。如今，那家高歌猛進的公司已經進行了資產重組，而疑惑自己是不是做錯了的公司，卻成為中國響當當的房地產品牌。我舉這個例子就是想說，在中國經濟增長非常快的時代，在各種潮流來的時候，我們應該知道自己的初心是什么，應該清楚自己該秉持什么樣的心態。

下面再講一下萬科。

在當前情勢下，有聲音會說，王石是不是做錯了什么。王石是不是應該怎么樣。我不置可否。我的初心是把萬科作為一個品牌，在跨房地產行業當中、甚至在國際上都有影響力，這是1983年我到深圳做企業時的愿望，至今未變。我的參照系就是二戰之后誕生的一批像松下、豐田、索尼這樣的公司。他們不僅僅產品暢銷國際，而且他們對推動社會的進步扮演著積極的角色，我希望萬科是這樣的企業。當年是這樣想的，現在也是這樣想的，這就是我的初心。

萬科目前發展是快了還是慢了，當然很快了。萬科已經排在中國房地產行業的第一位了，2015年的銷售額是2600億。

我在這里只舉兩個例子，我們從開發到現在，2014年我們的總量，我們手中的客戶，差不多是1億平方米。一百平方米算一戶，就是100萬戶。100萬戶，平均一個家庭2.5-2.8個人，那就是250萬-280萬。這是2014年的情況。到了2015年，我們開始一個政策，要對外接物業管理。預計未來5年內，大概我們自己開發和接收的物業預計在4億平方米，可以黏連3千萬以上的業主。我們有信譽、有服務、有質量，從保安、保潔，以及這些最基本的綠化，包括涉及到社區的教育、娛樂、健康、養老等等，你會發現這里的商機是在“+互聯網”，而不是“互聯網+”。

現在房地產流行O2O，萬科今年新開發了一個網站，專門做建筑設計。比如說萬科本身是一個大業主、大客戶，我把設計要求放在網上去了，就會被接單。剛開始是幾十家公司，現在運轉了大約4個月的時間，已經有2000多個設計和設計配套的公司在接業務，不僅是接萬科的業務，中城聯盟的業務、更多同行的業務都可以放上去。

根據市場的發展來看，行業的前景是無法想象的。當然市場是不平衡的。我們用了40多個城市進行比較，一線城市、個別的二線城市，是供不應求的，有20個城市基本上是平衡的，當然二三線城市是比較差的，鬼城也是有的。房地產幾起幾落，黃金時代過去了，風潮增長的時期過去了。比較務實的、有利于房地產發展的政策會跟著一個一個出臺，這個機會是給我們這批不忘初心的發展商的。

我們把傳統的和先進的結合起來，一步一個腳印地往前走，不忘初衷。

在整個城市化的過程中，即便是美國、歐洲的發達國家在實現城市化之后，房地產仍然是支柱產業——我們的春天才剛剛開始。