“搜狐是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史的發(fā)源地之一，希望親自帶領(lǐng)搜狐重新崛起。”去年11月，搜狐公司創(chuàng)始人張朝陽(yáng)在56網(wǎng)總部首次向外界傳達(dá)了再造搜狐的決心。

過(guò)去數(shù)年里，搜狐錯(cuò)失了微博、移動(dòng)社交等重大機(jī)會(huì)，在視頻、搜索等領(lǐng)域也沒(méi)有取得領(lǐng)先，與張朝陽(yáng)習(xí)慣“后仰”式管理的風(fēng)格不無(wú)關(guān)系——偏處后方而非一線沖殺使其很難創(chuàng)造全力押注、一擊致勝的機(jī)會(huì)。

搜狐兩年前曾鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試圖孵化創(chuàng)新項(xiàng)目，復(fù)制搜狗、游戲的經(jīng)驗(yàn)，但收獲甚微，不過(guò)，此前分拆暢游和搜狗，扶持搜狐視頻，這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展壯大使搜狐仍然得以留在牌桌之上。

“搜狐盒子里面裝的東西太多，導(dǎo)致華爾街看不清楚，給了我們低估值。”張朝陽(yáng)說(shuō)，如果要把搜狐真正納入華爾街估值體系讓股價(jià)上漲，需要更快推動(dòng)搜狗的規(guī)模化盈利、推動(dòng)視頻業(yè)務(wù)的成熟和門戶轉(zhuǎn)型、控制游戲業(yè)務(wù)的投入。

張朝陽(yáng)的四大改革

顯然，張朝陽(yáng)最看重的業(yè)務(wù)包括四個(gè)方面：包括搜狐門戶、新聞客戶端和手機(jī)搜狐網(wǎng)等在內(nèi)的媒體平臺(tái)，視頻，搜索和游戲。

張朝陽(yáng)試圖通過(guò)削減成本、回收權(quán)力、統(tǒng)一協(xié)調(diào)搜狐集團(tuán)各業(yè)務(wù)資源等方式來(lái)完成這上述四個(gè)領(lǐng)域的改革。去年底，搜狐內(nèi)部晉升三名高管，樊功臣將負(fù)責(zé)搜狐媒體產(chǎn)品技術(shù)及資訊平臺(tái)；曾雄杰將負(fù)責(zé)移動(dòng)視頻及前向收費(fèi)業(yè)務(wù)；魏謙屹則負(fù)責(zé)集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心及廣告系統(tǒng)。無(wú)一例外，三人都直接向張朝陽(yáng)匯報(bào)，這也被外界視為收緊管理權(quán)的標(biāo)志。

具體來(lái)看，張朝陽(yáng)的動(dòng)作包括加速搜狗獨(dú)立發(fā)展上市；在搜狐門戶媒體業(yè)務(wù)上，將打破原有的各頻道分散管理體系，在搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狐門戶、手機(jī)搜狐網(wǎng)等領(lǐng)域，張朝陽(yáng)將加大自己的直接管理和資源協(xié)調(diào)力度，為視頻和搜索提供更多支持。

此前搜狐對(duì)暢游較大規(guī)模裁員的重要目的，則是裁減冗余部門和非業(yè)務(wù)必要人員、提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本提高利潤(rùn)。

“2015年開年大事，門戶變革。”張朝陽(yáng)昨日在微博上表示，這意味著他對(duì)門戶進(jìn)行的大改革也已開始。

張朝陽(yáng)昨日向騰訊科技確認(rèn)，南方都市報(bào)總經(jīng)理陳朝華將出任內(nèi)容副總裁及總編輯，原總編輯吳晨光任執(zhí)行總編輯，向陳朝華匯報(bào)。“我與眾多產(chǎn)品技術(shù)人員致力于打造各端媒體容器, 陳朝華吳晨光團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)容器里的水及水的品質(zhì)。”張朝陽(yáng)隨后公開了進(jìn)一步解釋。

據(jù)騰訊科技了解，陳朝華以后或?qū)⒔y(tǒng)籌體育、娛樂(lè)、時(shí)尚等以前分散的頻道領(lǐng)域，進(jìn)行集中管理，而吳晨光負(fù)責(zé)新聞、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域內(nèi)容，向陳朝華匯報(bào)。

一位搜狐內(nèi)部人士向騰訊科技分析稱，張朝陽(yáng)把渠道建設(shè)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)分開，目的或在于梳理此前內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，集中搜狐各條線資源建立搜狐的跨媒體平臺(tái)，整合資源為核心業(yè)務(wù)如搜狐視頻等隨時(shí)提供更多支持。

汽車和房產(chǎn)的走向則可能需要張朝陽(yáng)進(jìn)一步的觀察，去年他曾向騰訊科技表示，目前搜狐比較成熟的是細(xì)分業(yè)務(wù)是視頻和搜狗，獨(dú)立上市的可能性更大，而汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展要發(fā)揮搜狐平臺(tái)的力量來(lái)推動(dòng)，需要媒體資源支持，目前沒(méi)有拆分；焦點(diǎn)房地產(chǎn)則向行業(yè)縱深狀態(tài)發(fā)展，但需要觀察發(fā)展?fàn)顩r，目前沒(méi)有上市計(jì)劃。

搜狐視頻仍將是搜狐核心業(yè)務(wù)

不出意外，搜狐視頻仍會(huì)被張朝陽(yáng)視作近幾年重點(diǎn)突破的最核心業(yè)務(wù)。

張朝陽(yáng)一直習(xí)慣把搜狐定位為媒體和娛樂(lè)集團(tuán)，聲稱視頻將會(huì)是中國(guó)影像傳播的主要平臺(tái)，要借助集團(tuán)的力量去努力發(fā)展。張朝陽(yáng)曾向騰訊科技坦言：“我對(duì)音樂(lè)和舞蹈等非常感興趣，這是一種天生的感興趣。這種文藝情結(jié)也貫穿在整個(gè)搜狐創(chuàng)辦以來(lái)的成長(zhǎng)歷程中。”

從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，自制是搜狐視頻近幾年的重點(diǎn)投入領(lǐng)域，張朝陽(yáng)曾透露搜狐視頻2014年針對(duì)自制的投入是2013年的2倍，自制內(nèi)容的流量產(chǎn)出將是今年的4倍，自制將超越綜藝，成為搜狐視頻布局中僅次于電視劇的品類，計(jì)劃明年制作推出更多電視標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)劇。

但整體而言，隨著阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆，騰訊視頻在視頻業(yè)務(wù)砸入重金，百度依然全力然支持愛奇藝發(fā)展，在資金實(shí)力上并不占優(yōu)勢(shì)的搜狐視頻今年的競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增。因此，2015年也亟須張朝陽(yáng)為搜狐視頻提供更多的支持。

PGC則被張朝陽(yáng)視作搜狐視頻另一個(gè)突圍方向。去年10月，張朝陽(yáng)出手從人人公司收購(gòu)了56網(wǎng)。56網(wǎng)對(duì)于搜狐視頻的價(jià)值，則更多體現(xiàn)在補(bǔ)齊后者在UGC和PGC業(yè)務(wù)上的欠缺。

張朝陽(yáng)曾在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)UGC對(duì)于視頻網(wǎng)站的重要性，他表示，搜狐視頻未來(lái)看到了視頻1.5的新發(fā)展?jié)摿Γ磥?lái)上億的UGC用戶中，會(huì)形成幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)內(nèi)容質(zhì)量更高的PGC（專業(yè)產(chǎn)出內(nèi)容）生產(chǎn)者，這相當(dāng)于視頻的“大V”，可以真正推動(dòng)視頻領(lǐng)域走向大批量生產(chǎn)具有互聯(lián)網(wǎng)特征視頻內(nèi)容、而非單純播放電視臺(tái)類版權(quán)內(nèi)容的時(shí)代