李彥宏建言創(chuàng)業(yè)者：“風(fēng)口論”充滿投機(jī)思維社會不該鼓勵

【TechWeb報道】3月23日消息，工業(yè)和信息化副部長懷進(jìn)鵬、百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、騰訊董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰和聯(lián)想董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶齊聚IT領(lǐng)袖峰會，共同對“未來--下一個風(fēng)口在哪兒?”進(jìn)行了探討。其中，李彥宏對“風(fēng)口論”及未來BAT的格局發(fā)表了自己的看法。

這些年風(fēng)太大都不考慮豬的感受

在互聯(lián)網(wǎng)江湖中“風(fēng)口論”素來是創(chuàng)業(yè)者推崇的至高法則。此前小米雷軍一句“站在臺風(fēng)口上，豬都能飛起來”的言論讓小伙伴們意識到了時代的重要性。然而，對“風(fēng)口論”的推崇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了對時代的追隨。

數(shù)字中國創(chuàng)始人吳鷹打趣的說道，豬雖然飛得起來，但是大風(fēng)過后，豬摔死了還是豬。但是豬說，風(fēng)口過后，我雖然摔死了，但是我飛起來了，我可以從高空中俯瞰大地，我爽過了，我值了。

對此，李彥宏則持有不同的觀點，他認(rèn)為“風(fēng)口論”包括“豬論”是充滿了投機(jī)思維的方向，所以很不認(rèn)可去探討這個東西。“因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。”李彥宏如是說。

對于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新思維，李彥宏給出了自己的經(jīng)歷分享。百度與國內(nèi)眾多早期互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，是借助互聯(lián)網(wǎng)時代勁風(fēng)得以飛速發(fā)展。這些在李彥宏看來，不是在尋求風(fēng)口，而是“時時都處在風(fēng)口中，吹得我難受。”因此，李彥宏對下一個風(fēng)口的描述為“讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。”

創(chuàng)業(yè)注重“心態(tài)論”跟風(fēng)熱要不得

談及當(dāng)下創(chuàng)業(yè)，無不與互聯(lián)網(wǎng)思維相聯(lián)系。不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是移動互聯(lián)網(wǎng)的新興發(fā)展都與其密不可分。此外，今年熱議的互聯(lián)網(wǎng)+，不僅是為傳統(tǒng)行業(yè)帶來轉(zhuǎn)型生機(jī)，也為創(chuàng)業(yè)提供了更多的機(jī)遇。其實互聯(lián)網(wǎng)加任何行業(yè)都可以做出很多花樣。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，利用好互聯(lián)網(wǎng)的價值踏實的去做才會越來越成功。

李彥宏指出“如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實每一個領(lǐng)域，因為中國市場大，每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機(jī)會大家也都看到了。”

如今的創(chuàng)業(yè)大潮中，諸多創(chuàng)業(yè)者都在風(fēng)口中尋求著機(jī)會。來自某大學(xué)生孵化基地的數(shù)據(jù)顯示，近六年中入駐該基地的160個項目中，只有62個還在運營，其余近百個項目都已“夭折”。這也充分說明了創(chuàng)業(yè)理想的豐滿和現(xiàn)實的骨干。不僅如此，空談夢想，盲目行動，定位不清晰等問題也成為了創(chuàng)業(yè)者的詬病。

李彥宏表示，跟風(fēng)的思維方式不能去鼓勵，應(yīng)該以擅長和喜愛為出發(fā)點，要想把這件事情做成，需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。“用這樣的心態(tài)，可能原來不擅長的事做成了，所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅持很多年一直做下去。”

BAT的未來格局合作OR競爭?

眾所周知，BAT格局形成由來已久，也因為各有核心領(lǐng)域而形成了互聯(lián)網(wǎng)三足鼎立的局面。因此，無論是旗下企業(yè)的合作還是領(lǐng)導(dǎo)層的碰撞，總會激起用戶對BAT格局的熱議。而未來BAT是否會持續(xù)競爭還是趨向合作?亦或是格局破裂形成了新的XXX也未可知。

李彥宏表示，中國互聯(lián)網(wǎng)好了，BAT就好了，BAT好了，中國互聯(lián)網(wǎng)也會從中受益，我們是共融共生的關(guān)系，沒有大家想象的那么激烈的對抗。

從底層用戶的角度便可以看出，無論是滴滴VS快的還是百度地圖VS高德地圖，還是共同發(fā)力O2O領(lǐng)域，三家的“燒錢”之戰(zhàn)無疑是用戶最為受益。但是一味的惡性競爭也會對市場環(huán)境造成不利影響。三家都在尋求爭與不爭的平衡點，這個平衡點在李彥宏看來就是“共融共生”。

李彥宏指出，目前百度和騰訊在網(wǎng)民當(dāng)中的滲透率大概在90%左右，當(dāng)?shù)竭@樣的滲透率的時候，真正推動業(yè)務(wù)前進(jìn)的是整個生態(tài)，這個生態(tài)越繁榮，越有意思，競爭越激烈，對整體的發(fā)展是越有好處的。

“所以不管是BAT之間的相互競爭也好，相互合作也好，希望未來有更深層次的合作，大到控股收購。我認(rèn)為對整個中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。”李彥宏總結(jié)說道。(阿茹汗)