然而，我們現(xiàn)在的醫(yī)療界，不同醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求已然形成了較為固定的模式，不可能在短時間內(nèi)形成一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，因此，想要等著醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程后，再開發(fā)一套合適的解決方案賣給所有醫(yī)院，是不可行的。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析指出，雖然要將整個醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一到某一個標(biāo)準(zhǔn)具有較大難度，但是在醫(yī)院內(nèi)的局部領(lǐng)域，確是可以實現(xiàn)的。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院建議，可以在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的一些流程相對統(tǒng)一的細(xì)分市場來做標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)，比如銀江股份的移動門診輸液系統(tǒng)、望海康信的ERP系統(tǒng)、麥迪斯頓的手術(shù)麻醉系統(tǒng)等。