目前再生資源產業內，不僅不同企業生產的再生資源產品相似，而且產品附加值低，更缺少相應的服務。數量眾多的再生資源企業聚集在低技術含量、替代性差、大多只能作為輔料或低端原料的生產替代品，缺少對高端產品市場、乃至消費品市場的延伸。這一低水平產品同質的情況進一步惡化了再生資源產業的競爭市場，甚至造成“劣幣驅逐良幣”的局面。

實踐中的反例似乎能夠更好地證明這一結論：某些再生資源企業通過采取差異化戰略在競爭中取得了成功。如天津某臺資貴金屬回收公司，由于其不僅可以提供精準的、專業化的貴金屬回收服務，而且可以提供專車上門處理、出售和租賃回收設備，并派出技術人員進行操作輔導，對高級客戶的廢料、模具、材料成分等的保密服務，多樣化的服務合同定制等。因此，即使大量的技術投入，先進的污水、粉塵處置設施，清潔寬敞的廠房等使其固定投資、生產成本都處于較高的水平，但該公司的業務領域仍然不斷擴展，利潤豐厚。

基于以上分析，前瞻產業研究院再生資源行業研究小組認為，解決再生資源市場競爭問題需要新的思路。再生資源企業可以通過制造服務差異，如上門回收、保密服務、差異化定制等服務來樹立信譽，擴展新的競爭領域。而延長再生資源的產業鏈，向中間品環節，乃至消費品領域的延伸，可能成為另一種途徑。

除此之外，鼓勵再生資源企業之間的聯合、兼并與合作，由惡性競爭轉向非競爭性合作，充分發揮小企業的網絡優勢和大企業的資金、技術和規模優勢，也能夠促使行業的整體水平和素質得到提高。