·前瞻關于行業的投資建議

前瞻認為，鎂合金行業的發展離不開一個良好的發展環境，在投資的過程中，還應注意以下幾點：

(一)構建應用型戰略聯盟

構建應用型戰略聯盟，是近年來產業調整一個新課題，由終端產品型用戶當盟主，該類用戶是技術創新的重要參與者和利益相關者。用戶直接參與產學研臺作，不但能夠減少技術創新的盲目性，縮短新產品從研究開發到進人市場的周期，而且有效降低技術創新的風險和成本。

(二)聯合重組，轉型升級

截至2012年底，我國鎂冶煉企業有74家，3萬噸產量的才有4家、1萬噸產量有22家。生產能力在1.5萬噸以下的企業有20家。這20家不符合《鎂行業準入條件》中現有企業生產能力要達到1.5萬噸以上的規定。為解決產業競爭力不高和產業集中度低的問題，前瞻提出如下建議：

1、淘汰落后產能。國家、省區政府部門嚴格執行《準入條件》，對1.5萬噸以下現有企業限期改造升級達產達標，或兼并重組或被視為落后產能淘汰出局;

2、打造大型企業集團。具有經濟、技術、管理優勢的國企，選擇與加盟有競爭力的鎂冶煉企業共同提升技術裝備水平，做強做大，建成國內一流、具有核心競爭力和國際影響力的鎂合金加工大型企業集團;

3、設立示范企業。國企選擇具有資源、能源優勢地區，采用先進鎂冶煉技術工藝，新建“兩化”深度融合的現代化鎂冶煉示范企業。

4、上下游企業聯合重組。國家應鼓勵“煤—燃氣—電—硅鐵—鎂”及“礦山—冶煉—加工—應用”一體化經營。提高全行業的盈利。這種強強聯合重組、轉型升級，可實現降低經營成本，擺脫產能過勝，提高國際競爭力和話語權。

若采用上述建議途徑，將使前10家鎂冶煉企業的產量占全國的比例達到90%，就要進入兼并重組行列，或國企加盟、或國企新建、或上下游聯合重組。“十二五”末，有望看到從74家逐漸變成20-30家。