目前，全國已初步形成六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群：以北京為主的首都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群、以上海為主輻射南京、杭州、蘇州等地的長三角創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群、以廣州深圳為中心的珠三角創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群、以昆明大理麗水為主的滇海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群、以西安重慶成都為首的川陜創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群及以長沙為核心的中部創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。

但是，國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍存在著定位不明確、模式雷同、產(chǎn)業(yè)集聚效應不明顯，園區(qū)文化創(chuàng)意類企業(yè)數(shù)量少，企業(yè)之間的關聯(lián)度低。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)局限于地理空間意義上的集聚，而非產(chǎn)業(yè)集聚，沒有形成完整地產(chǎn)業(yè)鏈。

很多政府和開發(fā)商在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設上，或者只做硬件，只注重打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大力發(fā)展電影院這樣的商業(yè)地產(chǎn)，或者只注重軟件——文化內(nèi)容，缺乏強勢和可控的渠道，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的可持續(xù)化方面都存在著這樣和那樣的問題。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設重點是產(chǎn)業(yè)管理，即主導產(chǎn)業(yè)的選擇，以及主導產(chǎn)業(yè)的組織形式，并輔之以配套的園區(qū)運作模式。盛大打造的“盛大天地”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園以“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之城”、“青年人才之城”、“互動娛樂之城”和“虛擬現(xiàn)實之城”為特色文化創(chuàng)意社區(qū)呈現(xiàn)，旨在吸納盛大集團下屬各文化創(chuàng)意企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游和其他關聯(lián)文化骨干企業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)意和互聯(lián)網(wǎng)小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊和工作室入駐。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展理念上，較目前的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園先進，有望打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園2.0版本，這也為國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展提供了良好的示范作用。