北京

北京作為首都，并有萬科副總裁、主管商業地產的毛大慶坐鎮，更是發展得相當成氣候。據前瞻統計，北京區域的商業體量已經超過50萬平方米。在大力推進商業綜合體項目的同時，還積極學習業內優秀企業的產品模型，構建了自己“五菜一湯”模式（指萬科樓盤的配套服務，“五菜”指萬科第五食堂、超市、銀行、洗衣店和藥店，“一湯”指“幸福街市”）。

萬科商業地產模式的發展方向

顯然，今天萬科的商業地產布局已與當年王石在位時的減法、專注大相徑庭。據說，當時進行戰略轉型、業務產品線擴張的研討時，萬科內部產生了激烈的爭辯。終究，這家千億公司選擇了跟隨中國現代化、轉型升級的步伐。由于萬科并沒有公布旗下商業地產類項目的盈利虧損情況，具體的收益不清楚。但目前看來，萬科新戰略走得還算順利，并逐漸在探索建設一些城市配套和公共建設。王石日前在哈佛與記者聊天時即提到：“萬科也是城市配套的供應商”。萬科商業地產模式整合的方向是否成為城市服務配套商，按萬科現任總裁郁亮的話說：“配套商的概念內容非常廣泛，我們還需要繼續探索，這是一個未來前瞻性的東西，我們在主要城市都在做一些嘗試”。

作為業內第一梯隊的龍頭萬科并不激進，她正小心翼翼的探索合適的商業模式，以免被時代洪流淘汰。