2011年前后，電視互聯網化就已經成為各大家電廠商的共識，因此各大電視廠商也將積極布局數字化電視，但是進展相對緩慢，注意力依然主要放在電視的分辨率與數字機頂盒上，也催生了一批初級形態的智能電視，帶有智能操作系統的液晶電視開始進入消費者的視野。但真正引爆智能電視行業的依舊是那些互聯網大佬，互聯網大佬們憑借“財大氣粗”的土豪氣質，推出低價格的智能電視引爆市場輿論，也迫使傳統家電廠商調整或加速智能電視的布局，許多傳統家電廠商紛紛與互聯網巨頭結盟，跟不上節奏的將會“掉隊”被拋棄。“土豪，我們做朋友吧？”似乎成了傳統電視廠商對互聯網企業們最想說的。

互聯網企業進入智能電視行的盈利來源主要來自電視內容經營與平臺應用，硬件通常是“白菜價”（雖說現在白菜也不便宜），傳統電視廠商若是以價相拼，必然會頭破血流。互聯網企業進軍智能電視終端企業，推動彩電廠商更多地以互聯網的思維思考——以前的電視機廠相對封閉，精力集中在硬件上，參與內容運營并不多。現在傳統電視機廠商若想在市場上立足，必須要更開放，參與產業鏈上各環節的合作，加快創新，加強對硬件之外的內容經營運作，反向整合內容。無論是樂視的“單干”，還是TCL、創維與百度、騰訊等互聯網巨頭組成結盟就是很好的例子。