“電視廠商+網絡視頻企業”合作模式：最典型的案例就是TCL與愛奇藝的合作。2013年5月，百度宣布3.7億美元收購PPS視頻業務，并將其與愛奇藝進行合并。合并后的愛奇藝兵強馬壯，已經具備與優酷土豆叫板的實力，只是缺少了部分UGC業務而已。TCL與愛奇藝合作，很好地完成了優勢互補。TCL遍及全國超過4000的服務網點和300多個坐席的呼叫中心，解決了京東商城遺留給TV+的線下難題。而后期內容運營廣告收入中，愛奇藝將與TCL進行分成，很好的彌補了TCL在智能電視硬件上低價的利潤缺失。

“電視廠商+電子商務企業”合作模式：最典型的案例就是創維電視與阿里巴巴的合作，聯合推出多款互聯網電視，其中一款42寸液晶電視的售價低至1999元，刷新了這一波智能電視的低價紀錄。阿里巴巴在電子商務領域的主導地位毋庸置疑，此舉進入智能電視無疑是看中了電視互聯網中的電子商務消費潛力，積極布局終端用戶。而創維在阿里巴巴的支持下，發展智能電視也底氣十足。

“電視廠商+互聯網視頻牌照商”合作模式：最典型的案例是康佳與CNTV的合作，9月2日聯合推出的KKTV在京東商城上線。CNTV是目前我國具有互聯網視頻牌照的九家企業之一，申請主體為中央電視臺，集成播控平臺是央視國際，內容合作方包括中國華錄、騰訊等，可謂大有來頭。康佳在智能電視運營內容方面沒有選擇網絡視頻企業而是直接選擇牌照商，其目的或許是獨享后續廣告收入、付費收入及增值服務收入，而不再給網絡視頻企業分紅。

就目前智能電視的發展模式來看，華數、樂視、小米選擇了全產業鏈模式，即在智能電視硬件、視頻內容及平臺運營都獨自占有。進一步來看，華數本來就是互聯網視頻牌照商、樂視本來就與華數合作發展網絡視頻業務、小米則與CNTV這家網絡視頻牌照商合作發展視頻內容。就渠道而言，現階段上述幾家均采用的是線上渠道，作為大體量、一次性購買更換周期長的電視而言，線上遺留給線下的問題尚未有足夠的準備。傳統電視廠商無論與哪種類型的互聯網企業合作，在線下渠道都有著較為明顯的優勢。此外，傳統電視廠商在電視硬件上多年的積累也是互聯網企業無法比擬的。在與互聯網土豪們合作之后，如果傳統電視廠商的硬件利潤得到很好的彌補，那么傳統電視廠商與互聯網土豪們的合作將會是“王子和公主幸福地生活在一起”。