從本質上來看，對于京東，發展O2O最沒有優勢，京東一來沒有線下零售資源，二來沒有龐大的線上商家。但是，作為一片未開辟的藍海，而且與有潛力顛覆電子商務格局的移動互聯網相聯系，京東自然不愿意放過。所以，京東選擇了差異化競爭，瞄準了生鮮產品。京東正式加入O2O，表明電商之間O2O“絞殺戰”將在2014年火熱上演，而誰將勝出呢？

3、李國慶等一眾“小伙伴”要注意了

傻子都知道，劉強東到美國，不可能僅僅限于游學這么簡單，尤其是京東的融資方大部分來自于美國。所以，劉強東必然見到了京東的美國投資者，資本運作總是繞不開的話題，這可能也與京東2014年將“加大投資并購力度”有關。而一句“替我問候一下老朋友李國慶”則不禁讓人浮想聯翩：難道京東要拿李國慶等一眾“小伙伴”開刀了？

事實上，京東擁有足夠的動力進行并購。根據前瞻產業研究院《2013-2017年中國金融電子支付設備市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，從2004年進入電子商務領域以來，京東實現了幾何級數的增長，截至2013年12月中旬，京東網站注冊用戶突破1.4億，全年交易額預計突破1000億。在B2C市場上，京東的市場占有率為17.5%，而在自主平臺的B2C市場上，京東的市場占有率達到了45.0%。

京東已經成為繼阿里巴巴之后另一家巨頭，但是，在大數據、云計算、移動互聯等方面，京東尚有不少短板。目前，作為國內電商典范的亞馬遜，已經徹底從一家電子商務公司轉變為大數據公司，這表明大數據是未來電商競爭的核心。

而繼騰訊的“微信”后，阿里巴巴也適時推出了“來往”，移動客戶端的競爭正逐漸“白熱化”，京東不可能對此無動于衷。但是，京東在這些方面并不具有積淀，通過并購來補齊短板在所難免。除了加大創新技術投入，相信在大數據、云計算和移動互聯等方面京東將展開大范圍的并購。