前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國光伏發電產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，據不完全統計，我國光伏從業人員近50萬人，總產值逾3000億元，占據全球市場份額70%以上，其中80%以上的產品必須依賴出口。這說明，在國內未全面出臺光伏應用政策前，我們的光伏產品雖然達到了國際領先水平，但很被動，光伏產業也出現了不同程度的問題。我國光伏產業主要存在以下幾方面的問題：

1、技術不成熟或裝置落后下的降成本問題

大家都清楚，我們的企業大部分都建在技術、設備國際發達國家的封鎖和壟斷時期，往往一次性投入成本高，且部分企業未配套先進的回收裝置，就是配置了配套的回收裝置，又效果不明顯或無法投入運行，副產物利用率低，處理成本高且給環保帶來壓力。由于高投入遇到低價格期，企業陷入改造成本更大、不改造也虧損的困境，在這種困惑下只有關停。

2、小規模低產能下的虧損和環境問題

所謂小規模，就是指2011年國家發布《多晶硅行業準入條件》以前投資建設的多晶硅企業，不符合3000噸/年生產能力的準入門檻，在本身難以維持運轉的情況下，未配套副產物回收循環利用的氫化裝置，環保難以達標，綜合電耗難以控制在100千瓦時/千克以內，被迫關停和淘汰。

3、自有資金不足或無自有資金下的運營問題

從原則講，企業投資項目建設，必須達到規定的自有資金比例，這是多年來企業發展的經驗。而我們的部分多晶硅企業，為了盲目追逐高額回報，在沒有原始積累的情況下一味追求可觀的利潤，忽視或低估市場規則，把市場靜態化，結果大家非常清楚，高成本投資、無資金周轉導致大部分多晶硅企業半停產或不投產，無法扭轉虧損局面。

4、不掌控供銷權力下的經營脆弱問題

在國內未出臺一系列應用和補貼政策前，我國的光伏產品主要以出口為主，一旦國際市場需求發生變化，則對我國的太陽能產品就會形成致命的打擊，企業無力扭轉和運作，其主要原因就是我們沒有市場話語權，產品的供銷和接納量我們自己說了不算，掌控在發達國家手里。

針對多晶硅企業存在的問題，內蒙古鋒威新能源集團有限公司提出了一下解決方案：

1、預測好市場接納量，避免形成新過剩。

多晶硅企業在創新和技術革新過程中，不能再盲目的上馬和擴大規模，一定要考慮市場的接納量，以銷定產，以質定產。如果2014年全球按照47GW的新增裝機量、90%的晶硅電池、每瓦5克的多晶硅耗量計算，全球太陽能多晶硅需求約21.5萬噸。如果考慮過剩電池量與庫存，則2014年全球多晶硅實際需求可能為26.53萬噸左右，其中國內需求預計為18.63萬噸左右。也就是說，我國的多晶硅生產企業在生產過程中，一定要把好自身的產量，掌握好國際國內今明兩年的總需求量，共創良好的發展空間和市場秩序。

圖表1：2008-2014年全球多晶硅需求量（單位：萬噸）

資料來源：前瞻產業研究院整理

2、做好技術研發工作，樹立成本意識。

今后，不管經營和從事什么產業，暴利一去不復返，只能靠技術、質量、成本優勢生存和發展。一句話，誰將多晶硅的成本控制在最低限度，誰就利潤空間大，競爭實力強。就多晶硅價格而言，短期反彈空間與反彈周期均有限，甚至可能不會出現反彈，中長期仍然看跌。在成本管理方面，一是要發揮好企業自身和地區優勢，比如電價優勢、工藝技術優勢、資源優勢等等方面。二是強化技術含量，提升回收利用率和轉換率。三是避免大馬拉小車的經營弊端，做到產出多少運轉多少裝置生產線，從設備利用和資金成本角度降低費用。

3、與下游企業建立好長期合作關系。

從多晶硅生產企業講，其產能主要通過產業鏈中下游接納和消化。由此，上游企業必須與產業鏈中下游加工企業建立好長期的協作關系，確保上游產品銷路暢通，做到產供銷一體化。