2017年9月18日，美國殿堂級音樂雜志《滾石》聯合創始人簡•溫納及其兒子加斯•溫納宣布出售所擁有的該雜志的所有股權。《滾石》曾被盛贊為“嬰兒潮一代人的反主流文化圣經”，作為音樂出版領域的頂級品牌，除了美國版本外，《滾石》在澳大利亞、阿根廷、巴西、哥倫比亞、法國、德國、印度、意大利、印度尼西亞、日本、墨西哥和俄羅斯等地有12個國際版本，受眾超過6500萬人。

一年前，溫納傳媒就將該雜志49%的股份賣給了新加坡的社交音樂公司BandLab Technologies（音樂實驗室）。當時，加斯•溫納(Gus Wenner)只是將這一協議定性為“純粹的行動和伙伴關系，目的是為我們制定一個計劃和一項成功的戰略。”然而僅僅在12個月之后，加斯•溫納便決定將剩下的51%股份全部出售。

出售背后的原因與滾石的效益日益下滑有關。在面臨互聯網新媒體的沖擊下，滾石的管理層最開始是采取拒絕的態度，堅持紙質發行，這一決策致使公司喪失了轉型的最佳時機，也為滾石經營效益的連年下滑埋下了伏筆。

傳統經營增長乏力

近幾年，受宏觀經濟不景氣、新媒體沖擊等因素影響，作為傳統媒體的出版發行行業表現出整體增速放緩。數據顯示，2011-2016年，雖然我國出版傳媒產業整體市場規模仍然保持增長態勢，但是增速呈快速下滑趨勢。2011年我國出版傳媒產業增速為17.73%，2016年僅為8.96%，五年間下降幅度接近50%。

圖表1：2011-2016年我國出版傳媒產業市場變化情況（單位：億元，%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

其中，在出版傳媒大產業中，圖書報刊行業屬于受新媒體沖擊較大的子行業之一。2012年后，我國圖書報刊行業市場規模開始逐漸萎縮，2016年市場規模為1604億元，連續四年下滑。

圖表2：2011-2016年我國圖書報刊行業市場變化情況（單位：億元）

資料來源：前瞻產業研究院整理

互聯網帶來的沖擊明顯

1、網民規模不斷擴大

隨著智能手機的逐漸普及，我國手機網民的規模呈快速增長趨勢。數據顯示，2016年我國手機網民規模為6.95億人，同期網民總數為7.31億人，手機網民占比高達95.1%。

圖表3：2010-2016年我國手機網民變化情況分析（單位：億人）

資料來源：前瞻產業研究院整理

2、上網時長穩步提升

數據顯示，我國網民每周上網時長呈穩步增長趨勢，近三年，穩定在26小時以上，2016年網民平均每周上網時長為26.4小時，日均達到3.8小時。

圖表4：2011-2016年我國網民平均每周上網時長（單位：小時）

資料來源：前瞻產業研究院整理

3、新媒體的成長

隨著互聯網的發展，新媒體如雨后春筍般成長起來了，新媒體的興起，改變了人們的生活，并且通過多種途徑沖擊傳統出版發行行業。

圖表5：互聯網對紙質媒體沖擊分析

資料來源：前瞻產業研究院整理

紙質媒體轉型可期

在文化內容產品向新媒體遷移的趨勢下，傳統紙質媒體也進行了多方面的嘗試與探索，逐漸從規模化、大眾化、紙質化向小型化、定制化、數字化轉型，以滿足多元化的用戶需求。同時終端渠道進行業態升級，加入餐飲、娛樂等元素，出現了“咖啡屋”、“書吧”、“O2O線下體驗店”等新業態。相關上市公司也開始積極推進轉型升級，目前轉型升級的路徑主要有兩個：一是做產業鏈延伸，二是布局新業務。當然很多實力較強的傳媒集團公司往往是多路徑發力，而非選擇單一路徑進行戰略轉型。通過戰略轉型，公司將在傳統出版發行領域的優勢與數字化、多元化進行有機結合，雖然在轉型過程中難免會有陣痛期，但是從上市公司近幾年的轉型表現來看，前景依然可期。

圖表6：部分傳媒公司轉型重點路徑分析

資料來源：前瞻產業研究院整理