隨著我國房地產市場逐步邁進存量時代，租賃市場也在“租購并舉”的政策下迎來蓬勃發展。我國是世界上租賃人口最多的國家，2018年我國整體租賃市場租金規模約為1.80萬億元，同比增長15.38%，我國租賃市場發展前景廣闊，未來有望成為我國房地產行業中增長最大的市場。在此背景下，我國住房租賃行業競爭異常激烈。

住房租賃行業商業模式多樣化競爭

其一體驗在行業商業模式上，我國住房租賃市場同時存在四類交易模式：

第一類是最原始的C2C模式，即房東和租客直接交易的模式，存在較為嚴重的信息不對稱問題，交易匹配效率較低。

第二類是在第一類模式基礎上進化而來的C2B2C模式，即鏈家、我愛我家等房地產中介扮演房東和租客之間的橋梁，一定程度上減輕了信息不對稱程度、提高了交易匹配效率。但住房租賃的信息不對稱問題仍然突出，租客體驗依舊較差，主要因為房源稟賦、房東需求、租客需求千差萬別，匹配難度確實較大。

在此背景下，第三類B2C模式（長租公寓）應運而生，住房租賃企業直接成為房東（重資產模式下）或二房東（輕資產模式下），通過輸出標準化的房源和規范化的租賃合同，使得交易匹配效率進一步提升。

第四類模式相對獨立，是政府主導的G2C模式，主要目的在于通過供應公租房、廉租房，滿足低收入居民的基本居住需求，在目標租客群體方面與以上三類模式存在明顯差別。

盡管我國長租公寓企業的發展歷史普遍不長，在業務開拓過程中，企業還是摸索出了多種經營模式。通常來說：根據租賃物業的權屬性質和獲取方式，可以將長租公寓企業分為重資產和輕資產兩類；根據租賃物業的空間分布模式，可以將長租公寓企業分為集中式和分散式兩類。

總的來說，重資產集中式擴張速度慢，但盈利能力強；輕資產集中式在擴張速度和盈利能力上較為平衡；輕資產分散式擴張速度快，但盈利能力弱；重資產分散式擴張速度慢，盈利能力一般，性價比最差，因此實踐中較少出現。

參與主體齊頭并進，創業公司搶在先發優勢

目前，我國住房租賃市場參與主體主要包括房地產開發商、房地產中介、酒店和創業公司四大類別，各類主體具備不同稟賦。

房地產開發商背景的住房租賃企業憑借母公司影響力，在融資、房源獲取、裝修改造方面具有較大優勢；中介背景的住房租賃企業借助母公司長期積累的房東和房客資源，在房源獲取和獲客方面具備較大優勢；酒店背景的住房租賃企業同房地產開發商、房地產中介背景的住房租賃企業類似，可以借助集團資源獲得存量物業改造出租的機會，但可利用資源相對遜色。

而創業公司是住房租賃市場的重要參與者，與其它主體相比，他們在融資、房源獲取和獲客環節處于相對劣勢，在裝修改造和運營環節也沒有明顯的優勢。但創業公司優劣分化較大，部分頭部創業公司憑借較強的團隊執行力，充分發揮領導團隊經營思路靈活、決策迅速的體制優勢，已具備較大的管理規模，搶占先發優勢。

互聯網服務平臺頭部企業格局基本形成

此外，互聯網服務平臺迅速崛起，基本形成了以房天下、58同城、安居客、貝殼找房、諸葛找房等頭部企業格局。

更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國住房租賃行業市場前景預測與投資分析報告》

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