近年來，我國收視呈現多元化的發展，傳統有限電視受到沖擊。廣電作為傳統主流媒體的重要一員，營收受到沖擊。在看到短視頻在媒體領域中扮演著舉足輕重的角色后，加之KOL營銷和直播電商站在最潮的風口，廣電系在2018年下半年萌生布局MCN的念頭。

廣電系布局MCN 湖南娛樂首發

2018年下半年，廣電系開始布局MCN，2018年10月，湖南娛樂率先發力MCN，成立 Drama TV，幫助旗下主持人向達人轉型，進行工作室化的調整和打造直播間。孵化了如“張丹丹的育兒經”、“叨叨醬紫”、“維密也小曼“等IP。目前，Drama TV抖音單平臺粉絲超過7700萬，單條短視頻播放量最高超8000萬，截止至2020年2月7日，“張丹丹的 育兒經”賬號在抖音擁有粉絲 242.7萬人和獲贊 727.7 萬次。湖南娛樂的MCN成功經驗啟發了其他廣電系頻道，黑龍江廣電、山東廣電、北京廣電等紛紛向MCN拋向媚眼，如2019年12月山東廣播電視臺推出“Lightning TV”，并與抖音平臺簽署戰略合作協議。

一探廣電系布局MCN原因

(一)有限電視用戶規模持續下降 有限電視網絡營收受到沖擊

面對IPTV和OTT的強烈沖擊，2016-2019年有限電視規模持續下降，其中2019年第三季度我國有限電視用戶為21245.5萬戶，同比下降4.8 %。有限電視網絡收入也呈現下降的趨勢，2018年廣電有限網絡收入為779.48，同比下降6.59%。廣電系布局MCN能夠增加變現模式的多元化，緩解有限電視用戶規模和有限電視網絡營收的壓力。

注釋：2019年廣電總局還未公布有限電視網絡收入情況，2019年為預測值。

(二)媒體融合戰略的需要

廣電系作為全國重要媒體成員之一，其在MCN的布局是將傳統媒體和新媒體相結合，對行業創新的新探索，更是對自身的戰略部署。一方面，短視頻與長視頻的制作模式能夠讓廣電攬收垂直性用戶，提高內容轉達的效率和頻率，增加自身平臺的曝光度和收視率;另一方面，廣電的節目制作如今已逐漸多元化，不再像往日的墨守成規，而廣電布局MCN進一步打通了豐富內容制作的通道，如專業的主持人變成短視頻上的生活段子手。

廣電系MCN有望突破紅海 但仍面臨挑戰

MCN的模式與廣電的體系有著天然的高適配性，如廣電系擁有廣闊的主持人和經驗豐富的內容策劃及制作人員，這與MCN擁有自身的KOL和內容制作方相一致。廣電系布局MCN自帶優勢，有望打造巨大影響力的MCN。一方面，廣電系旗下的主持人均擁有豐富的鏡頭表現力與超高的專業度，想要打造爆款IP比傳統MCN旗下KOL更加容易。同時，廣電系作為官方正規的媒體渠道，擁有權威性和話語權，更容易虜獲大眾歡心，廣電系IP的直播帶貨將會帶來更多流量與變現。另一方面，廣電系旗下主持人本身自帶資本入組，在各大電臺均有好幾檔節目，粉絲無數，廣電系積聚這些人才并根據各自特點做成不同細分類型的MCN，這是任何一個傳統MCN都沒有的優勢。

但同時，廣電系MCN也面臨著自身體制的問題。一方面，廣電擁有復雜的系統層級，包括央視媒體、地方衛視、地面頻道、縣市級電視臺以及電視臺網和新媒體中心等;另一方面，廣電在財政來源上分為自負盈虧、省內撥款和當地政府部門撥款等，如何做到像市場化的MCN一樣靈活是個難題。除此之外，廣電雖內容得到了豐富，但其內容制作剪輯大部分仍采用原本做電視節目固有的邏輯思路，如何汲取更受大眾喜愛的新媒體內容剪輯方式是廣電系MCN值得思考的問題。

以上數據來源于前瞻產業研究院《中國新媒體行業市場前瞻與投資規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

更多深度行業分析盡在【前瞻經濟學人APP】，還可以與500+經濟學家/資深行業研究員交流互動。