（圖片來源：攝圖網）

作者|侯兵hoping 來源|錦緞(ID：jinduan006)

三個月股價底部翻倍后，美團成了近期投資者談論熱度最高的標的之一。

實際最近一個時期以來，美團的話題點，總是圍繞“抖美本地生活戰(zhàn)爭”持續(xù)，并令美團投資者充滿憂慮。

股價觸底翻倍，除了宏觀意志下海外資金回流驅動這一因素外，市場還看到了什么？

在我們看來，2024年4月18日，可能是一個觀察這一問題的重要時間起點。那天之后，美團似乎開始回歸市場審美，逐漸走出自己的新范式。

4月18日，美團開啟了本年度第四次架構調整：

此前整合的美團平臺、到店事業(yè)群、到家事業(yè)群和基礎研發(fā)平臺將合并成為“核心本地商業(yè)”板塊，王莆中出任核心本地商業(yè)CEO。

王興在郵件中表示，期待“核心本地商業(yè)”秉承“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，加強管理體系建設，持續(xù)升級組織能力，夯實技術基礎，抓住技術機遇，深耕產業(yè)，為客戶創(chuàng)造更多價值。

大多數人認為，美團年內頻繁進行架構調整的目的，是出于應對抖音和快手的競爭。然而我們認為并不完全是，主要原因還是美團本身的業(yè)務已經形成廣泛的“協同”效應，哪怕是沒有抖音的競爭，核心本地商業(yè)的大聚攏和貫穿，也是必然。

就在最近美團的會員體系將全面升級，以往只覆蓋外賣業(yè)務的“神會員”，將開始逐步擴展到到店業(yè)務等。

也就是說，美團原本各自為戰(zhàn)的業(yè)務體系，將全面貫穿整合，而架構調整只是第一步，會員體系的全面升級則是拋磚引玉。

我們今天就重點解構美團的商業(yè)模式、護城河及平臺經濟當下發(fā)展的內在規(guī)律和需求。

01

從無限戰(zhàn)爭，到心智戰(zhàn)爭

美團有兩大顯著的業(yè)務優(yōu)勢：外賣及到店業(yè)務。

外賣是高頻的流量入口，美團在此市場有超過70%以上的市場份額，有碾壓性的優(yōu)勢。而外賣成為了高頻的流量入口，粘性強，從而倒流客戶流量至其他業(yè)務線。外賣上的創(chuàng)新，美團正在整合了餐飲甚至其他商業(yè)的供應鏈，形成了“拼好飯”的獨特商業(yè)模式并呈現快速增長勢頭從而進一步突破下沉市場并培育客戶心智（低價），改變生態(tài)。

到店業(yè)務方面，美團擁有最廣泛的商家和優(yōu)質的評價數據，從而形成穩(wěn)固的客戶粘性。當抖音等其他互聯網巨頭切入到店業(yè)務，憑借短期的優(yōu)惠價格并沒有形成真正意義上的“粘性”。

我們選擇是否到一個陌生的本地生活商家光顧時，早已形成了在“大眾點評”上看評價的心智。而幾乎所有連鎖商家，都在提供優(yōu)惠以促進客戶選擇在美團或大眾點評APP上“收藏和打卡”。

因此與其說本地生活戰(zhàn)爭是運營之戰(zhàn)、信用之戰(zhàn)，不如說是心智之戰(zhàn)。

憑借外賣業(yè)務形成的最大規(guī)模的即時配送團隊，在“閑時”，外賣騎手們還可以實現“萬物到家”（閃購）。即時配送團隊和在本地商家領域的領先優(yōu)勢，鑄就了美團拿到了“即時配送領域的頭把交椅”。

而外賣與閃購業(yè)務時間的互補，就給了美團即時配送團隊（騎手）充分的業(yè)務時間，不至于忙時超忙，閑時無事，有利于提升其即時配送團隊的競爭力和門檻。

閃購業(yè)務正成為美團的核心戰(zhàn)略業(yè)務之一。在閃購業(yè)務以前，美團還只是“餐飲生活類”服務商，而閃購業(yè)務直接將美團業(yè)務推升了一個量級——“百貨網購”進而向“大網購”進發(fā)，立體和縱橫的戰(zhàn)略清晰可見。

通過一系列布局，美團就這樣為我們描繪了一個“生活服務商業(yè)帝國”的圖像：

1、閃購業(yè)務，即時配送百貨。

2、美團優(yōu)選，促銷百貨次日達。

3、小象超市，自營生鮮與百貨（電商平臺雛形），物美價廉。

4、到店業(yè)務，連接線下生活商家。

5、酒旅業(yè)務，酒旅業(yè)務僅次于攜程，占據下沉市場和“年輕用戶心智”。

6、大眾點評APP，小紅書化，看經驗，拉分享。

7、美團APP可以“逛起來”，一站式生活酒旅服務。

……

也就是說，美團正在從本地生活領域全方位的角度占據“客戶心智”，進而向電商領域擴張。本地生活業(yè)務范圍擴大不斷便捷了消費者的生活，同時，也將各業(yè)務鏈條有機的結合起來，形成一個整體。

憑借以上的勢能，美團在社區(qū)團購與拼多多并駕齊驅成為雙寡頭（略不足于拼多多，主要是其供應鏈巨大優(yōu)勢所致）。即便是在拼多多有強大供應鏈優(yōu)勢的情況下，美團憑借線下本地生活和配送團隊的優(yōu)勢，已穩(wěn)坐第二把交椅，可見強大之處。

在閃購業(yè)務方面，其力壓京東，成為閃購業(yè)務當之無愧的領跑者；

外賣，自不必說，占據了超過70%以上市場份額，且份額仍在提高；

到店業(yè)務，雖然面臨抖音的競爭，但仍然牢牢掌控最大的市場份額；

這些業(yè)務成功的背后，都離不開兩點：外賣及其即時配送團隊、本地生活商家的高度覆蓋，最終是離不開消費者早已形成的：心智。

那么如何將這些原本獨立作戰(zhàn)的業(yè)務聯系起來，內部打通，形成一個閉環(huán)，強化消費者的消費聯動欲望和心智，成為美團護城河的關鍵，也是抵御外部競爭對手的有力武器。

02

抖音既是威脅，亦是“鯰魚”

2023年抖音本地生活GTV（核銷后總交易額）接近2000億元，且絕大多數由到店業(yè)務貢獻，同期美團到店業(yè)務GTV為6000億元左右——抖音本地生活交易額已近美團到店業(yè)務的1/3。

今年年初市場傳聞抖音將收購餓了嗎，從而補足即時配送的短板，向本地生活繼續(xù)進軍。雖然之后并沒有得到證實，但因此市場人士不斷質疑美團能否抵御抖音的瘋狂進軍。

在此背景下，美團開始大規(guī)模進行內部的組織架構調整，直到最近一步，整合了全部核心本地商業(yè)部門才算終結。市場人士認為此舉正是為了抵抗抖音的進軍，強化美團協同效應，擴大客戶粘性，及有針對性的抵御美團的侵襲。

那么我們先來看看抖音本地生活的優(yōu)勢：

1、龐大的客戶群體。抖音月活8億+，客戶數量有效市場均大幅領先于美團，特別是在下沉市場（三四五線），具備更大的優(yōu)勢。

2、短視頻營銷，精準推送，探店業(yè)務為其獨特和最大優(yōu)勢。

3、“攤位費”便宜，營銷成本低，發(fā)展初期補貼大。

抖音的優(yōu)勢，講白了，就是先期優(yōu)勢，而后期劣勢明顯。

怎么講？

1、抖音以短視頻精準推送，迎合了“主動營銷”的概念，即店找人的模式，比較適合一些“大店”或“連鎖店”在初期為了擴大客戶流。但“店找人”的模式更適合初期，而不適合后期。“人找店”才是比較大的主流趨勢。而美團在此方面優(yōu)勢明顯。

2、抖音8億+月活，有效時長更長，可以精準推送，但“廣告時間”比較有限，如果廣告時間占用客戶太長的時長，會降低客戶的好感度，所以廣告推送的時間是有界限的。這就導致抖音在先期發(fā)力的時候，會很快，但后期隨著其他業(yè)務對時長的需求和廣告業(yè)務整體時長的控制，會捉襟見肘。而美團則是客戶找店，有需求去參與短視頻或直播，客戶更直接，不會引起客戶的反感。

3、精準營銷帶來的先期廣告成本較低，但長期來看，短視頻成本是最高的，也就比較適合一些大店和連鎖店，在中低端店門特別是私人店門，相對難以承受，也無法獲得流量。而美團提供的則是標準多元的服務，人找店，對中小店門相對就非常友好了。

4、先期的補貼造成的團購優(yōu)惠不可能持續(xù)，后期大家去到店，更多還是看優(yōu)惠，如果抖音價格沒有明顯的優(yōu)惠，很容易到店業(yè)務又被邊緣化。而目前餐飲商家大多數都會長期運營美團APP，其送禮品來讓客戶收藏打卡，便是店家認為美團值得長期投入的標志性事件了。

以上就決定了抖音的威脅先期看起來很強大，但后期乏力的原因了。兩者還是具備本質的邊界的。

而美團在外賣及萬物到家領域的融合發(fā)展，使美團得以將到店、到家業(yè)務融合起來，對客戶的粘性加強。

如果你是一個客戶，在美團上可以很方面的實現本地生活的所有，而且相當便捷和優(yōu)惠，那你還會因為其他APP的一點功能而動搖“心智”嗎？抖音讓“更優(yōu)惠”的到店業(yè)務的心智也尚未站穩(wěn)就被美團迎頭痛擊。就可見一斑了。

有一句話說的特別好：它山之石可以攻玉。

所以美團“借著抖音的東風”，大力發(fā)展直播及短視頻業(yè)務，進而反哺提振“到店業(yè)務”，實現店招人的商家推廣需求，進而強化商家粘性和滿足客戶需求的多樣性，實現更多商業(yè)價值的變現。這對美團顯然是一個極好的事情了。

所以，王莆中出任核心本地商業(yè)CEO，全面接管到店、到家及美團平臺：一來是強化美團各業(yè)務協同，讓抖音無懈可擊。同時協同各業(yè)務單元，實現流量互補和暢通，服務體系一體化，強化客戶粘性，進而加強占領客戶心智。

而這為美團更多業(yè)務的價值量提供了廣闊的空間：外賣的供應鏈整合下的“拼好飯”、美團平臺的“直播與短視頻”、外賣的神會員進入到店業(yè)務等。

期待，未來美團開發(fā)出更多優(yōu)質商業(yè)模式及深化自我變革。

而抖音想建立起來本地生活的全方位優(yōu)勢，看起來還很遙遠。

差之毫厘，謬以千里。也許這句話非常適合當下互聯網本地生活的表述了。

03

平臺經濟正從降本增效，轉移到中低端消費戰(zhàn)場

拼多多于年初暫停本地商業(yè)的擴張；美團優(yōu)化社區(qū)團購業(yè)務，裁撤打車業(yè)務等；京東下調下沉市場的比重；騰訊的聚焦與投入；阿里的壯士斷腕……這些都在告訴我們，互聯網平臺經濟目前都在進入“降本增效”的道路上來。

所以，我們看到某些平臺經濟的營收增長可能并沒有那么快速，但利潤增速會遠高于營收增速，即體現了這一現象。降本增效，對于創(chuàng)造價值來說，是極其有利的。

但，為什么會進入降本增效的大潮之中呢？

互聯網反壟斷定下了框架，但更重要的則是，互聯網巨頭們的邊界已深。騰訊、抖音、美團、拼多多、阿里、京東等都有各自的護城河，可能存在一城一地的得失，但大本營筑起的高墻，似乎難以被突破。

這對于社會價值和企業(yè)來說，也是極其有利的。否則，無序擴張，資本浪費的迷途之中如何有穩(wěn)定的預期呢？

而眼下，中低端消費仍然韌性，給了這些平臺消費企業(yè)很好的土壤。

編者按：本文轉載自微信公眾號：錦緞(ID：jinduan006)，作者：侯兵hoping