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樂視小米布陣智能電視應用 互聯(lián)網(wǎng)巨頭野心在膨脹

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  ? 2013-11-15 14:51:20  來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E2785G0

智能終端或成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一爭奪戰(zhàn)場

目前,最成功的“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+硬件”生態(tài)系統(tǒng)模式應用,莫過于蘋果公司。蘋果在其iPhone和iPad硬件的超高人氣體驗基礎(chǔ)上,建立了以App Store為核心的生態(tài)系統(tǒng),并擴展到云計算等新興領(lǐng)域,其一枝獨秀的地位短期內(nèi)看來無法撼動。此外,亞馬遜以其龐大的內(nèi)容資源為基礎(chǔ)正在奮起直追,已經(jīng)發(fā)布了多款平板電腦。

再看國內(nèi),發(fā)布一款屬于自有品牌的手機已經(jīng)成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的時髦之舉。包括百度、盛大、阿里巴巴、奇虎等幾乎國內(nèi)的所有知名互聯(lián)網(wǎng)公司,都分別推出了(或者正在推出)自有品牌的手機。

IPO咨詢機構(gòu)前瞻投資顧問認為,對于這些互聯(lián)網(wǎng)公司來說,通過擁有自主品牌的手機,在與硬件廠商的合作過程中獲得主導地位,將自身的特色應用預裝在手機中,從而達到控制互聯(lián)網(wǎng)入口,綁定手機用戶互聯(lián)網(wǎng)消費習慣的目的。

但從目前的情況來看,這一試圖捆綁用戶的做法尚難以稱得上成功,前瞻投資顧問認為,主要的原因有兩個方面。

首先,這些手機目前都是使用谷歌公司的安卓操作系統(tǒng),整體用戶體驗基本相同,硬件上留給互聯(lián)網(wǎng)公司提高用戶體驗的空間并不大,各家手機都走入了“比拼硬件、比拼口水”的怪圈,硬件項目上幾乎無法獲得穩(wěn)定的利潤。

其次,軟件方面,各家互聯(lián)網(wǎng)公司本身的資源有限,軟硬件研發(fā)技術(shù)力量也有限,只能在自己的現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源基礎(chǔ)上,開發(fā)出幾個相關(guān)應用,內(nèi)置在系統(tǒng)中。這些應用大部分用戶體驗一般,也就無法和其他品牌手機形成差異化,更無法達到互聯(lián)網(wǎng)公司期望的綁定用戶、建立自有生態(tài)系統(tǒng)的目的了。

由此,我們可以看到,在爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)的主導權(quán)方面,蘋果、谷歌、微軟,或許還應當加上黑莓,幾大操作系統(tǒng)背后的領(lǐng)袖企業(yè)都具有獨特的優(yōu)勢和核心競爭力,這場戰(zhàn)爭結(jié)果如何,實在是難以預料。面對越來越多的“參戰(zhàn)者”,移動互聯(lián)網(wǎng)市場能否容得下這么多生態(tài)系統(tǒng),也是一個疑問。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司推出的手機,在系統(tǒng)方面是千篇一律的谷歌,硬件方面是相差無幾的流行配置,內(nèi)容方面都只有幾個屈指可數(shù)的相關(guān)應用,無法形成個性化、差異化的用戶體驗。同時,他們對硬件合作商依賴較大,在專業(yè)的智能手機硬件制造商面前,并無法取得明顯優(yōu)勢地位。

目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司,每一家所具有的內(nèi)容資源都較為有限,不足以獨立支撐目標用戶的多樣性需求,用戶粘性無法有效增加。這對于建立一個本質(zhì)上屬于封閉生態(tài)系統(tǒng)的目標任務(wù)而言,是致命的。但是寧為雞首、不為牛后的傳統(tǒng)思維,仍然在影響著這批對智能終端趨之若鶩的企業(yè)家們。

讓時間顛覆世界

美國知名的互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》的創(chuàng)始主編、也被稱為“網(wǎng)絡(luò)預言家”的凱文•凱利曾經(jīng)說,能顛覆一個產(chǎn)業(yè)變化的決定者往往是另一個產(chǎn)業(yè)的興起者,所以在過去數(shù)十年里,軟件顛覆了硬件,然后互聯(lián)網(wǎng)又顛覆了軟件。

因此,未來顛覆互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀的也一定是其他領(lǐng)域。那么我們是否可以認為,以蘋果的這個融軟硬件和內(nèi)容為一體的封閉生態(tài)系統(tǒng)模式,是否就是現(xiàn)狀的顛覆者?創(chuàng)新往往是無法計劃、無法預言的,它只能通過人們的無數(shù)次嘗試來實現(xiàn)。因此,我們又如何得知,這個顛覆是否已經(jīng)成熟,還是會繼續(xù)擴大,會持續(xù)多久,而下一個顛覆方式又是什么,來自于哪里,恐怕只有時間才能給出答案。    

作者簡介:王亞軍,系深圳市前瞻投資顧問有限公司董事、IPO項目三部總監(jiān),帶領(lǐng)團隊給20余家企業(yè)提供了IPO咨詢服務(wù),主要負責擬上市企業(yè)的細分行業(yè)研究和募投項目可行性研究,涉及軟件、機械、電子電氣、新能源、化工、環(huán)保材料等產(chǎn)業(yè),具有豐富的IPO咨詢服務(wù)經(jīng)驗。                                

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