9月19日，國內創業板上市公司樂視網在京召開“顛覆日”發布會，會上CEO賈躍亭宣布：樂視網將進軍電視機市場，并推出樂視TV超級電視。樂視網也將成為全球首家推出自有品牌電視機的互聯網公司。

筆者曾經輔導過中瑞思創、方直科技等IT企業A股成功上市，在致力于IPO咨詢事業的同時，也始終關注中國互聯網行業的發展。結合創業板市場與互聯網個案的研究，筆者發現，近年來，互聯網企業跨界進入智能手機和平板電腦領域已成為一股潮流。受大紅大紫的蘋果生態系統模式的啟發，傳統上和硬件制造關系不大的互聯網公司紛紛涉足硬件制造，推出具有所謂自主品牌的智能手機或平板電腦產品，希望結合自身的內容、渠道等資源，通過打造以自身為核心的“互聯網內容+硬件”全新生態系統，以提高用戶體驗。

作者簡介：王亞軍，系深圳市前瞻投資顧問有限公司董事、IPO項目三部總監，帶領團隊給20余家企業提供了IPO咨詢服務，主要負責擬上市企業的細分行業研究和募投項目可行性研究，涉及軟件、機械、電子電氣、新能源、化工、環保材料等產業，具有豐富的IPO咨詢服務經驗。    

智能終端或成互聯網企業下一爭奪戰場

目前，最成功的“互聯網內容+硬件”生態系統模式應用，莫過于蘋果公司。蘋果在其iPhone和iPad硬件的超高人氣體驗基礎上，建立了以App Store為核心的生態系統，并擴展到云計算等新興領域，其一枝獨秀的地位短期內看來無法撼動。此外，亞馬遜以其龐大的內容資源為基礎正在奮起直追，已經發布了多款平板電腦。另一個“失意者”——微軟，也已經發布了平板電腦，據傳言也即將發布自有品牌的智能手機。微軟系統廣泛的商業企業用戶基礎，內置與Office軟件體系兼容的應用，將是微軟硬件的殺手锏。再看國內，發布一款屬于自有品牌的手機已經成了國內互聯網公司的時髦之舉。包括百度、盛大、阿里巴巴、奇虎等幾乎國內的所有知名互聯網公司,都分別推出了（或者正在推出）自有品牌的手機。對于這些互聯網公司來說，通過擁有自主品牌的手機，在與硬件廠商的合作過程中獲得主導地位，將自身的特色應用預裝在手機中，從而達到控制互聯網入口，綁定手機用戶互聯網消費習慣的目的。

但從目前的情況來看，這一試圖捆綁用戶的做法尚難以稱得上成功，主要的原因有兩個方面。首先，這些手機目前都是使用谷歌公司的安卓操作系統，整體用戶體驗基本相同，硬件上留給互聯網公司提高用戶體驗的空間并不大，各家手機都走入了“比拼硬件、比拼口水”的怪圈，硬件項目上幾乎無法獲得穩定的利潤。其次，軟件方面，各家互聯網公司本身的資源有限，軟硬件研發技術力量也有限，只能在自己的現有互聯網內容資源基礎上，開發出幾個相關應用，內置在系統中。這些應用大部分用戶體驗一般，也就無法和其他品牌手機形成差異化，更無法達到互聯網公司期望的綁定用戶、建立自有生態系統的目的了。

由此，我們可以看到，在爭奪移動互聯網的主導權方面，蘋果、谷歌、微軟，或許還應當加上黑莓，幾大操作系統背后的領袖企業都具有獨特的優勢和核心競爭力，這場戰爭結果如何，實在是難以預料。面對越來越多的“參戰者”，移動互聯網市場能否容得下這么多生態系統，也是一個疑問。

國內互聯網公司推出的手機，在系統方面是千篇一律的谷歌，硬件方面是相差無幾的流行配置，內容方面都只有幾個屈指可數的相關應用，無法形成個性化、差異化的用戶體驗。同時，他們對硬件合作商依賴較大，在專業的智能手機硬件制造商面前，并無法取得明顯優勢地位。

目前國內的互聯網公司，每一家所具有的內容資源都較為有限，不足以獨立支撐目標用戶的多樣性需求，用戶粘性無法有效增加。這對于建立一個本質上屬于封閉生態系統的目標任務而言，是致命的。但是寧為雞首、不為牛后的傳統思維，仍然在影響著這批對智能終端趨之若鶩的企業家們。

樂視網轉戰智能電視求突圍

比起智能手機和平板電腦來，電視機是更為傳統的娛樂設備了。傳統的電視機所能做的就是盡量增加更多的頻道和更多的內容。但是隨著人們生活節奏的加快，與以前相比，工作之余，能夠擠出大段時間已經逐漸成為一種奢侈，傳統的全家人圍在一起看電視的習慣可能對許多人來說，大概只能在看春晚時重現了。而智能手機和平板電腦一起便攜和隨時隨地連線的優勢，占用了現代人的大多數時間碎片，人們可以隨時隨地用手機和平板電腦處理工作，看電影，聽音樂，與親人朋友同事保持隨時聯系。電視機曾經在很長時間里是人們的家庭娛樂中心，但是在互聯網時代，它的地位岌岌可危。

因此隨著互聯網基礎設施不斷完善，各種應用逐步成熟，國內外多家傳統的電視機制造商也都在較早以前，推出了很多整合了網絡功能的智能電視，但是仍然無法改變電視機白熱化的競爭局面。

從樂視網公布的消息來看，其“超級電視”將依托樂視網的內容資源和版權，通過嫁接互聯網功能在傳統電視上，使得傳統的電視機成為互聯網播放器，使用戶可以收看自己感興趣的內容。

發布會上，樂視網創始人兼CEO賈躍亭表示，“超級電視”不僅僅是智能電視機，而是未來電視發展的方向。樂視TV超級電視的推出，為樂視“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈添加上“最后一屏”，也標志著樂視已建成一套完整生態系統。

賈躍亭聲稱，與現有家電企業相比，樂視擁有“三大顛覆”和“兩大領先”，即顛覆的商業模式、盈利模式、營銷模式和領先的研發模式、產品價值。樂視TV超級電視，完全以開放分享、極致體驗的互聯網精神打造。基于電視屏，樂視以“只為極致體驗”理念，為用戶提供完整價值鏈，創造全新的互聯網生活方式。

我們可以看到，樂視的底氣來源，除了自身的網絡媒體內容之外，可能更加重要的是自己的國內上市公司地位。據稱，近期，樂視網已將與樂視TV業務相關的資產及部分現金注入子公司樂視致新，樂視控股則直接以現金2828萬元完成了對樂視致新的增資。樂視致新將在智能機頂盒和智能電視兩大領域全面發力，欲顛覆電視產業。9月18日，樂視網董事會通過決議，擬在未來十二個月內對樂視致新增資不低于1億元，且樂視致新將會與包括但不限于產業資金及戰略投資方進行深度資本合作，以用于其在智能機頂盒和智能電視兩大領域的發展。由此可見，樂視寄希望于通過其超級電視，能夠打造出新的商業模式，成就自己“顛覆者”的形象。

對于消費者來說，這種模式當然有其吸引力，可以使其以相對較低的價格獲得硬件（電視機），未來也可以通過付費來選擇個性化的內容。但是樂視所面臨的挑戰，首先在于其是否能夠提供充足的內容資源來滿足消費者的需求。其次，其商業模式目前而言只是把互聯網界面從電腦屏幕或者手機屏幕上搬到電視機上，考慮到前述的電視機在家庭的娛樂功能已經明顯弱化的因素，這一模式能否吸引足夠的消費者為其買單，還有待商榷。

讓時間顛覆世界

美國知名的互聯網雜志《連線》的創始主編、也被稱為“網絡預言家”的凱文•凱利曾經說，能顛覆一個產業變化的決定者往往是另一個產業的興起者，所以在過去數十年里，軟件顛覆了硬件，然后互聯網又顛覆了軟件。

因此，未來顛覆互聯網現狀的也一定是其他領域。那么我們是否可以認為，以蘋果的這個融軟硬件和內容為一體的封閉生態系統模式，是否就是現狀的顛覆者？創新往往是無法計劃、無法預言的，它只能通過人們的無數次嘗試來實現。因此，我們又如何得知，這個顛覆是否已經成熟，還是會繼續擴大，會持續多久，而下一個顛覆方式又是什么，來自于哪里，恐怕只有時間才能給出答案。