在產業發展的過程中，時間就是金錢。黃巖在技術、管理、市場、人才的引進等方面取得了進步，短短的兩年多時間，黃巖模具業就涌現出像賽豪、嘉仁、美多等一批管理先進、技術水平領先的企業，這種變化如何取得?

科技是第一生產力

黃巖模具的技術改造和技術創新是黃巖發展取得進步的一大原因，2003年技改項目數為45項，2006年卻達到90項，投資額也從2003年的2.5億元追加至2006年的15億元，短短三年投入翻了幾番。前瞻產業研究院資料顯示，如今，黃巖模具行業擁有包括“東芝”、“牧野”等先進機床在內的各類機床共6350臺，其中數控設備達4238臺(加工中心1011臺，五軸聯動加工中心10臺)，數控化率達66.7%。星泰模具公司寬敞整潔的刀具庫、先進的刀具檢測設備，尤其是科學規范的刀具檢測流程和制度，表明這家企業數控加工的管理水平已經提升到一個新的高度，的確使寧海同行看到了差距。黃巖的眾多企業還采用了模具制造過程信息化管理軟件，表明黃巖模具企業緊跟管理信息化的發展趨勢。科技是第一生產力，這句話在什么行業都適用，沒有科學的技術企業就沒有生命力。

技術創新，管理先行

黃巖模具的發展離不開先進的管理，沒有科學先進的管理，黃巖模具的發展就會受阻，一走進黃巖模具企業，馬上給人耳目一新的感覺――整潔、有序、表單清晰。各種管理制度如考勤、職工行為規范、生產部管理、試模計劃、質量曝光臺等一目了然。沒有規矩不成方圓，沒有好的管理公司就會一團糟，所以先進科學的管理讓黃巖模具的發展提供了有力的保證。

抱團開拓市場

黃巖模具在技術和管理雙保險下，如何開拓市場呢?模具市場的相互壓價的惡性競爭使地企業發展受到阻，與其惡性競爭不如良性發展，黃巖模具的企業抱團求發展。這在模具業成為一種新的市場規則。

人才提升企業核心競爭力

引進先進的技術人才是黃巖模具發展的又一關鍵性舉措。他們不惜血本引進人才，建立完善的員工薪酬激勵體系，創造良好的環境和氛圍，包括建設良好的企業文化來吸引人才，留住人才。他們不僅在管理、設計崗位上廣泛使用人才，而且注重在普通工人層面上使用人才，在被考察的模具企業中，已經出現了很多擁有本科學歷的模具鉗工，他們良好的素質，為產品質量提供了技術保障;他們還注重人才的再教育和再培養。人才為企業提升核心競爭力提供了先決條件。

綜上所述，模具企業要取地進步，應遵循一定的規律，注重技術創新和發展，先進的管理，在競爭日趨同質化的今天，產品的配套服務是企業軟實力的體現，模具企業更要注重銷售人員培訓，注重售后服務，提供個性化服務，以創造美譽度，鞏固開發市場。引進先進的技術人員，他注重人才的再教育和再培養，人才為企業提升核心競爭力提供了先決條件。

模具企業應注重聯盟力量，不能單打獨斗，要擴大生產，要規模化，就要構筑全球化的網絡，揚長避短，與供應商、渠道商、同行聯盟。模具業集群化發展，必為模具企業前行帶來更多動力。