當前新藥研發(fā)正面臨巨大改革，各大醫(yī)藥集團與研究所通過不同的方式各個研發(fā)環(huán)節(jié)的研發(fā)模式，探索更具效率與更有顯成果的模式。CRO(Contract Research Organization，生物醫(yī)藥研發(fā)外包)聯(lián)盟的相繼成立，將發(fā)揮整合優(yōu)勢，有助于解決目前新藥研發(fā)的困局。

據(jù)前瞻網記者了解，近日，亞太臨床試驗聯(lián)盟(A-PACT)在上海正式宣告成立，初期發(fā)起成員包括潤東醫(yī)藥研發(fā)(上海)有限公司及其股東之一日本的ACM株式會社、韓國的C&R研究有限責任公司、中國臺灣地區(qū)的弗吉尼亞合同研究組織有限公司。

第四屆藥物信息協(xié)會(DIA)候任主席、諾華大中華區(qū)藥品研發(fā)高級副總裁蘇嶺博士在聯(lián)盟成立儀式上說：新藥研發(fā)面臨巨大變革，研發(fā)的各個環(huán)節(jié)都在探索不同的模式，哪種模式效率更高、成果更顯著，目前尚無定論。這個聯(lián)盟的成立恰逢其時，展示了一種同行業(yè)間的合作探索模式。

新藥研發(fā)日益困難

對于全球各大藥企在新藥研發(fā)方面面臨的困境，蘇嶺認為，大量仿制藥出現(xiàn)，對創(chuàng)新藥而言，壓力是顯而易見的：一方面，藥企的創(chuàng)新難度在上升，特別是政府部門對安全性、有效性的監(jiān)管越來越嚴格，新藥上市難度在升高;另一方面，現(xiàn)有的醫(yī)保政策，讓支付方感受到支付創(chuàng)新藥所承擔的壓力越來越大。

“新藥雖然能上市，但支付方可能拒絕為此買單。上世紀90年代，西方廠商新藥一出，不愁購買并自由定價的好日子已經一去不復返了。這兩者導致了我們新藥研發(fā)的效率和空間正在降低。”他說。

國家重大新藥創(chuàng)制總體組專家沈競康認為，新藥研發(fā)對于大型企業(yè)而言，利潤較低，要做大做強，依舊任重道遠。依靠現(xiàn)有相對不高的投入，要獲取較高的創(chuàng)新貢獻率并不容易。

相比而言，某些中型企業(yè)機制比較靈活，創(chuàng)新熱情高，盈利能力較強，創(chuàng)新投入比例較高。他說，生物技術公司是最具活力的創(chuàng)新企業(yè)，但是它們早期缺乏投融資機制，后期容易陷入制造、營銷的困境。

面對有限、分散的投入，以及激烈的國際競爭，沈競康呼吁國內藥企要合作共贏，將有限的資金多集中于后期臨床研究工作中去。

而CRO正在新藥研發(fā)過程中扮演著越來越重要的角色。

CRO聯(lián)合加速

所謂CRO行業(yè)，指大型制藥企業(yè)將一些非核心的研發(fā)環(huán)節(jié)外包，在提高效率的同時，節(jié)省30%~50%的成本。專業(yè)的醫(yī)藥研發(fā)外包機構由此應運而生。

據(jù)前瞻網了解，這一研發(fā)模式已經約占全行業(yè)研發(fā)總量的40%以上。當前半數(shù)以上的制藥企業(yè)都利用它來開展藥物研發(fā)。

從國際范圍來看，《合同研究年報2011》指出，CRO服務市場規(guī)模2010年增長到了280億美元，在當年約680億美元的行業(yè)研發(fā)投入中所占份額超過了40%。 在藥物開發(fā)過程中，CRO可能積累起關于某種化合物的特殊知識，而其客戶可能無法從中直接獲益。因此，制藥和生物技術公司，特別是其中規(guī)模較大的企業(yè)越來越需要通過建立聯(lián)盟或戰(zhàn)略合作伙伴關系與CRO形成更為緊密的聯(lián)系。

過去兩年，13個大型制藥公司已與CRO締結了22個此類合作協(xié)議，其中包括輝瑞(Pfizer)與愛康(ICON)和PAREXEL的合作以及賽諾菲(Sanofi)與科文斯(Covance)的合作。

對于這些制藥廠商而言，是否在培養(yǎng)自己未來的競爭對手?

在2012年1月《經濟學人》雜志的《合縱連橫：制藥行業(yè)/CRO關系中的機遇和挑戰(zhàn)》調查報告顯示，45%的受訪者認為在不遠的將來，規(guī)模最大的CRO將具備足夠的實力與傳統(tǒng)制藥公司展開競爭，潛在CRO客戶中有40%的人認為外包模式存在的一個顯著風險，是它使得潛在競爭對手能夠提升自身的實力。

進一步試想，如果CRO自身聯(lián)合起來，情況又會如何?

事實上，跨國CRO公司對中國市場非常看重，已經開始聯(lián)合本土CRO力量，比如， Parexel收購精鼎， PPD收購依格斯等。這類臨床CRO聯(lián)合重組之勢正在升溫。

蘇嶺表示，CRO的合并重組是行業(yè)發(fā)展趨勢。

抱團打天下

在這一過程中，部分CRO選擇以聯(lián)盟的方式“抱團打天下”，在亞太臨床試驗聯(lián)盟之前，就已有了較為成功的先例中國生物技術創(chuàng)新服務聯(lián)盟(ABO)。

2005年成立以來，ABO整合協(xié)調各個成員企業(yè)，打造生物醫(yī)藥創(chuàng)新集團軍。截至2011年底，ABO已發(fā)展成員38家。2011年，ABO銷售收入達14.2億元，國際訂單超過收入總額的50%。

ABO旨在構建一種創(chuàng)新合作方式，重點在于臨床前服務鏈的整合。

此外，其重點工作還包括建立與國際接軌的質量標準體系。

前瞻網了解到，截至目前，ABO已有6家成員企業(yè)通過AAALAC(國際實驗動物評估和認可委員會)認證，3家在本土率先接受美國FDA的GLP檢查，1家獲得OECD(經濟合作與發(fā)展組織)的GLP認證。

如今，亞太臨床試驗聯(lián)盟的成立，標志著又一CRO集團軍加入醫(yī)藥研發(fā)服務業(yè)的戰(zhàn)團。

多位業(yè)內人士表示，CRO聯(lián)盟的相繼成立，將充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，有助于解決目前新藥研發(fā)的困局，通過聯(lián)合行業(yè)提高研發(fā)效率，更有利于成本降低。