傳統(tǒng)PC忙轉型

移動互聯(lián)網的興起，讓傳統(tǒng)pc產業(yè)受到智能手機和平板電腦的猛烈沖擊。惠普、戴爾、聯(lián)想、宏碁等這些全球主流PC廠商都在以自己的方式尋求PC+時代的轉型。然而，從目前轉型效果來看，卻是幾家歡喜幾家愁。

PC總銷量低迷

7月中旬，美國市場研究公司Gartner和IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季度，全球PC總銷量與去年同期相比下滑了0.1個百分點，就連曾經銷量連續(xù)21個季度出現(xiàn)同比增長的蘋果iMac電腦廠商，銷量也是全線“飄綠”。如果不是聯(lián)想和華碩的聯(lián)袂出色表現(xiàn)，全球PC第二季度總銷量的數(shù)據(jù)將會更難看。

據(jù)前瞻網記者了解，全球PC市場低迷的現(xiàn)狀，與全球宏觀經濟環(huán)境、產業(yè)自身的變革以及PC主流廠商的市場策略轉變密切相關。首先，2008年美國次貸危機轉化為全球金融海嘯后，全球經濟存在很大不確定性，恢復危機前的消費水平尚待時日;其次，從產業(yè)自身來看，智能手機、平板電腦的異軍突起，沖擊了傳統(tǒng)PC市場。

面對智能手機、平板電腦的日漸蠶食，即將觸碰“天花板”的傳統(tǒng)PC行業(yè)必須多面尋求突圍，傳統(tǒng)PC市場也在悄然發(fā)生變革。這些對于傳統(tǒng)的PC廠商而言，都是極大的挑戰(zhàn)。

轉型效果不佳

其實，近幾年，PC產業(yè)增速減緩已是不爭的事實，傳統(tǒng)PC廠商早已有所察覺。

早在2010年，惠普就以13億美元并購了手機廠商Palm，此舉當時被業(yè)內認為是惠普進入移動互聯(lián)網市場的典型之舉，不幸的是，惠普未能真正充分發(fā)揮Palm的潛力，僅在短短6個月左右的時間內，時任惠普CEO的李艾科卻對外宣布放棄WebOS，惠普的移動互聯(lián)網之旅隨之終結。

與惠普類似，戴爾也是較早進入移動互聯(lián)網市場的PC廠商，但其智能手機和平板電腦遲遲未能打開美國市場大門。先是今年年初，宣布在美國停售基于谷歌Android系統(tǒng)的平板電腦，不久，戴爾CEO又對外宣布，未來戴爾將不會繼續(xù)研發(fā)智能手機。

對于宏碁而言，“成也蕭何，敗也蕭何”。宏碁的成功源于互聯(lián)網發(fā)展帶來的機遇，其衰退則源于移動互聯(lián)網的發(fā)展需求遠遠超過市場對傳統(tǒng)互聯(lián)網產品PC的需求。宏碁曾經先后推出過多款平板電腦，但一直未能進入主流市場;在智能手機領域，宏碁的布局更早，但經過數(shù)年發(fā)展，宏碁手機也始終未能進入主流市場。

在這個對PC未來憂心忡忡的行業(yè)里，聯(lián)想卻一枝獨秀，不急不躁地堅守著“保衛(wèi)+進攻”的擴展策略，而這一思想指導著聯(lián)想對PC未來的發(fā)展干勁十足，也使得聯(lián)想PC業(yè)務持續(xù)逆勢增長。并購一直是聯(lián)想進攻市場實現(xiàn)規(guī)模擴張的主要方式，從去年開始聯(lián)想先后并購了日本NEC，德國Medion，近日又攜手EMC進軍服務器市場，在上海正式發(fā)布了ThinkServerRD630雙路機架式服務器。至此，Think家族又一重量級成員誕生，聯(lián)想PC行業(yè)或將愈加猛烈發(fā)展。

據(jù)前瞻網記者了解，在最新公布的聯(lián)想集團第一季度財年業(yè)績中，聯(lián)想共有 80.09 億美元的收入，1.41 億美元的純利潤，兩個數(shù)字較去年同期分別上升了35.3% 和29.94%。同時，聯(lián)想在臺式工作站市場份額達到18.5%，同比提升5.5個百分點;聯(lián)想服務器份額達到15.0%，同比提升4.7個百分點，創(chuàng)歷史新高。另外，有數(shù)據(jù)顯示，今年4月至6月，中國國內智能手機銷售商聯(lián)想市場份額已超越蘋果，躍居第二。

聯(lián)想戰(zhàn)略可借鑒

在摩托羅拉、諾基亞裁員的浪潮背景下，聯(lián)想卻實現(xiàn)了30%的盈利增幅，命運的逆轉似乎不在想象之中。那么，同樣面對PC+時代轉型，同樣作為傳統(tǒng)的PC廠商，聯(lián)想為何可以成功轉型?

“這與聯(lián)想的渠道研發(fā)是離不開的。”飛象網CEO項立剛表示，“雖然PC整個行業(yè)的增長不是很樂觀，但是用戶的保有量是正常存在的，基于中國市場的增長，聯(lián)想的成本等各方面又相對較低，加上其注重渠道的研發(fā)，這兩年才會取得這么好的業(yè)績。其實前兩年聯(lián)想在國際市場這一塊做得并不是特別好。”

事實是，作為全球三大PC廠商之一的聯(lián)想進軍移動互聯(lián)網相對較晚，并且也走過一段彎路。2010年，定位高端的聯(lián)想樂Phone上市，并聲稱要挑戰(zhàn)蘋果iPhone。但由于市場策略和產品定位的偏差，聯(lián)想首款智能手機銷量并不盡如人意。

進入到2011年，針對第一代樂Phone銷售不利，聯(lián)想在堅定PC+時代移動互聯(lián)網戰(zhàn)略布局的同時，及時調整了市場策略，將重心放在了中國市場。策略重心的調整反映出聯(lián)想對于市場走向的準確判斷，為聯(lián)想今天所取得的成績奠定了基礎。

未來有很多不確定的因素，在問及目前困擾整個PC行業(yè)的麻煩會不會讓聯(lián)想難以獨善其身時，項立剛表示，“整個行業(yè)低迷，肯定是會對大體造成影響的。近兩年來，聯(lián)想轉型已足夠成熟，相信能順利通過考驗。”