盛大公司依靠游戲發家，目前已成為橫跨游戲、文學、視頻、音樂、旅游五大行業的網絡帝國。“從內容到平臺、渠道再到終端，凡是你能想到的跟網絡有關的產品，陳天橋幾乎全都做了。問題是，上游的東西都準備好了，下游卻很少吸引到用戶。”分析師孫夢子表示。

據前瞻網記者獲悉，作為陳天橋一心打造的“網絡迪斯尼”，盛大網絡集團共涉及60多家公司或網站，產品項目更是多達數百款。然而，大量的產品布局非但無法協同作戰達到“1+1>2”，反而造成了盛大全而不強的尷尬局面。

對盛大具有10多年研究歷史的互聯網實驗室董事長方興東認為，盛大想要回歸互聯網行業第一陣營，除了收縮戰線、消減產品，更需要一種基于用戶基本需求的產品作為核心，這種產品必須是開放的、免費的，就像騰訊的QQ、百度的搜索和360的殺毒軟件。

初具規模

如果問盛大是做什么的，相信該公司大多數員工都不能給出完整的答案，因為他們的工作甚至他們所在的公司都只是這個網絡帝國的冰山一角。

一份業內人士總結的文件顯示，盛大旗下的公司或網站約有60多家，產品近200款，橫跨游戲、文學、視頻、音樂、旅游五大行業，涵蓋電子商務、新媒體營銷、互動娛樂、移動互聯網四大領域，儼然集內容與終端于一體的網絡帝國。

其實，陳天橋更愿意稱之為“網絡迪斯尼”，這是他在1999年盛大網絡還只有5名員工的時候就提出的目標。

據前瞻網記者了解，依靠游戲發家之后，陳天橋一直在對盛大產業鏈的布局做全盤的考慮。他先后收購了華友世紀、酷6，控股影視版權分銷商盛世驕陽，合資創辦影視制作公司華影盛視，整合成立盛大文學、盛大無線、盛大旅游等，方興未艾的移動互聯網也很快納入了盛大的版圖。

“從內容到平臺、渠道再到終端，凡是你能想到的跟網絡有關的產品，陳天橋幾乎全都做了。”孫夢子認為，陳天橋一直站在戰略的高度上，追求的是打通整個產業鏈，從原創內容到運營平臺再到用戶渠道、終端設備實現全產業鏈互通。

早在2004年，陳天橋就設想通過“盛大盒子”，將盛大所有的內容接入客廳，這一計劃后來夭折了。目前，盛大又推出了盛大手機，終于完成了從軟件到硬件的通吃，陳天橋的“網絡迪斯尼”在規模上無疑得到了進一步的完善。

協同困難

“如此眾多的子公司對陳天橋還有另外一重意義，把每個子公司都做到上市，這樣才能源源不斷地為盛大輸入資金，以便更好地幫他實現整體戰略。”易觀國際另一位分析師孫培麟告訴記者。

現實的情況是，不但大量的新產品需要持續燒錢，游戲和文學等老牌主力也因為大環境走弱而疲態盡露。

盛大游戲日前公布2012年第二季度財報顯示，凈營業收入較去年同期下降14.4%，凈利潤較去年同期下降9.0%。盛大文學的份額雖然比較穩定，但發展勢頭已經明顯下降，兩度沖關IPO至今仍無下文。

另一方面，虧損日益嚴重的情況下，盛大的市值一直在縮水，陳天橋最終選擇了私有化。這樣一來，盛大游戲和盛大文學尤其成了盛大和陳天橋的“現金奶牛”，壓力與日俱增。

在孫培麟看來，陳天橋一直通過資本的力量和戰略的層面控制整個集團，但是眾多的子公司和產品項目能否盈利以及能夠多大程度地向集團輸出資金卻要受到很多客觀條件的影響。在集團快速發展之下，陳天橋和子公司管理層之間的這種矛盾還不太明顯，一旦速度停下來，就變得非常尖銳了。

日前，追隨陳天橋十多年的譚群釗辭去了盛大游戲CEO的職務，盛大近年來離職的高管已達十多位，創互聯網公司之最。

全而不強

譚群釗們雖然走了，陳天橋依然從子公司拿不到更多的資金，反而一定程度上拖累了老的項目，大量的新業務尤其是移動互聯網領域的數十款產品又期待燒錢培養市場，“網絡迪斯尼”漸漸地淪落成為了“一地芝麻”。

游戲、文學、音樂、視頻、旅游被譽為盛大“五駕馬車”，其中又以游戲和文學最為人稱道。但是，在陳天橋和盛大的一再掠奪下，加之游戲、文學市場確實不太景氣，盛大游戲和盛大文學的地位漸漸江河日下。

而陳天橋看似宏大和齊全的“網絡迪斯尼”里面，除了游戲和文學，似乎再也沒有了拿得出手的“得意之作”：酷6持續巨額虧損并已經跌出視頻網站第一陣營，“切客”等新業務雖然大規模燒錢依然湮沒在海量同類產品中。

“上游所有的東西都做好了，就是缺少用戶，這使得盛大想要變現變得非常困難。”孫夢子如是看待盛大的現狀說，這和騰訊的區別非常明顯，騰訊是先積累用戶，再利用黏性布局產品，盛大則是先布局產品，再吸引用戶。

方興東認為，歸根結底，盛大還是缺少核心的、基礎性的產品。即使是游戲和網絡，并不是所有的人都要玩游戲或者看小說，但是幾乎所有的人都會聊天、用搜索或者殺毒軟件。

“盛大應該回頭開發這種核心產品，這種產品必須是用戶的基本需求，并且是免費的。”方興東說，網絡更新換代的速度很快，盛大只有找到自己的核心產品，才能重回第一陣營。