在成為全球第一大PC廠商后，聯想控股正式揭開其低調布局一年之久的現代農業面紗，將附加著品牌溢價的第一款農業產品藍莓推向市場。

想象一幅場景：一邊敲打著某品牌的電腦，一邊吃著同品牌的水果，同時接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務——就像坐在波音飛機上喝著波音公司生產的礦泉水——這將是一件多么充滿“聯想”的事情。

然而這的確是事實——在成為全球第一大PC廠商后，不久前，聯想控股正式揭開其低調布局一年之久的現代農業面紗，將附加著品牌溢價的第一款農業產品藍莓推向市場。

早在2010年聯想控股就開始涉足現代農業投資領域，并于同年7月正式成立農業投資事業部。此后聯想控股在食品布局方面動作頻繁不斷，多元化之路愈行愈疾。

耗資大周期長

聯想投資潛在風險巨大

一望無垠的種植園、顆顆誘人的藍莓……聯想控股佳沃官網，有關“超級水果”藍莓對健康的作用描述非常詳盡。藍莓在其網上商城也在熱賣中。

聯想控股佳沃集團官網介紹，2012年8月，佳沃集團在原農業投資事業部的基礎上正式組建成立。現階段佳沃將聚焦于水果、茶葉等細分領域進行投資和運營。佳沃已經全面進入水果行業，構建了以全產業鏈運營、全球化布局、全程可追溯為核心理念的現代水果業務。

在IT領域大獲成功的聯想，其引以為榮的PC成功經驗能否成功復制到現代農業中?

據悉，用IT業模式打造現代農業目前是不成熟的產業，需要不斷地摸索，聯想PC成功經驗并不能直接成功復制到現代農業中。我國農業上下游割裂，在技術和管理方面比較落后。因此聯想決心打造佳沃全產業鏈。可是全產業鏈運營成本較高，復制模式速度較慢，需要耗費巨大的財務和長久的等待才能盼來真正的收獲。

據了解，IT界的大企業涉足農業領域并非新鮮事。除了聯想，此前就有網易的丁磊養豬、京東商城的劉強東租地種大米等。

然而很多案例表明，一些本來經營很好的大企業往往在跨界投資中失利，如平安集團跨界投資電商、騰訊跨界投資電商，雅戈爾跨界投資地產案例等，均為失敗案例。

“利用龐大人口基數，開發中國市場內需”一直是柳傳志的戰略目標，農民收入增長的緩慢導致了國內市場的厚度不夠。深刻烙印著聯想基因的佳沃集團進軍農業的武器是“三全” 戰略：“全產業鏈運營、全程可追溯、全球化布局”。

可預見的是，PC硬件商業世界中的契約、誠信、標準化、摩爾定律在這里一概沒有，再大牌的城市商業資本，在紛繁的農業產業鏈中，也可能隨時被擊潰。

聯想PC的融資、海外并購、供應鏈管理以及品牌建設的經驗是可成功復制的。