近年來，大量新型建材賣場(chǎng)的瘋狂增長(zhǎng)導(dǎo)致國內(nèi)建材市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，而建材市場(chǎng)也因此顯得冷清。數(shù)量眾多的家居賣場(chǎng)使進(jìn)駐賣場(chǎng)的經(jīng)銷商面臨競(jìng)爭(zhēng)大、利潤薄、賣場(chǎng)升級(jí)等諸多問題。

品牌賣場(chǎng)壟斷終端資源

很多建材衛(wèi)浴企業(yè)都在整合資源尋求變革，在原材料成本、獨(dú)立產(chǎn)品研發(fā)、多渠道營銷等方面進(jìn)行有機(jī)整合。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力說到底是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)觀念，對(duì)建材衛(wèi)浴市場(chǎng)的改革提出了新的要求。

作為零售終端最稀缺的資源，搶占建材衛(wèi)浴賣場(chǎng)終端資源，已經(jīng)成為各大品牌競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。同時(shí)，建材衛(wèi)浴賣場(chǎng)從獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)階段，發(fā)展到了商圈之間的競(jìng)爭(zhēng)，造成不同商圈之間的產(chǎn)品不斷細(xì)化。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，紅星美凱龍及居然之家為了快速擴(kuò)張，以賣場(chǎng)資源作為條件，向每家戰(zhàn)略合作單位收取上百萬的進(jìn)場(chǎng)保證金，凡繳納者有資格享受最好位置，并獲得全方位賣場(chǎng)終端資源。

“三高”經(jīng)營差價(jià)懸殊

建材衛(wèi)浴行業(yè)由于勞動(dòng)力成本高企，大面積展廳造成租金居高不下;衛(wèi)浴產(chǎn)品個(gè)性化程度高，帶來生產(chǎn)銷售周期長(zhǎng)、人力投入多、服務(wù)成本高;產(chǎn)品超大超重，導(dǎo)致物流成本高，是典型的“三高”行業(yè)。

在市場(chǎng)大環(huán)境不佳的情況下，衛(wèi)浴經(jīng)銷商們卻紛紛讓利打折，推出超低折扣價(jià)，或是附送令人眼花繚亂的“大禮包”，標(biāo)注“限量搶購”字樣，掀起“超低價(jià)風(fēng)暴”。而許多消費(fèi)者則左右為難，買了怕上當(dāng)受騙，不買又怕錯(cuò)過機(jī)會(huì)。

從消費(fèi)趨勢(shì)來看，國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)將走上產(chǎn)品多元化發(fā)展之路，市場(chǎng)上的產(chǎn)品也會(huì)因品牌的不同而出現(xiàn)較大的價(jià)格懸殊。