被家居業稱為史上最嚴酷寒冬的2011年已經過去，2012年，家居賣場打響新一輪促銷大戰。業內人士表示，市場利益各方的角力將在2012年愈加復雜和深入，行業的洗牌和革新也將在復雜的市場“角力”推動下駛入快車道。

賣場“龍頭”地位接受挑戰

2011年，一面是樂華梅蘭大郊亭店和家得寶兩家洋超市相繼歇業，老牌家居環三環退出市場;一面是紅星美凱龍朝陽路店亮相京城，京城家居賣場在經歷了前些年的“熱火朝天”后，行業整合端倪初現。

“2012年上半年還將延續2011年賣場的格局與走勢，促銷成為賣場之間競爭的重頭戲，同時賣場的分化在所難免。”東方家園家居廣場副總經理殷玉新認為。

事實上，賣場之間的激烈競爭、賣場與品牌商之間“擴張”與“被擴張”的矛盾、各種新型渠道的興起與挖掘，都成為2012年賣場經營不得不考慮的問題。今朝裝飾副總裁汪曉兵認為：伴隨著家裝公司和品牌自營渠道的完善和深入，2012年賣場渠道的優勢可能繼續削弱，賣場“龍頭”優勢將接受更為嚴峻的挑戰。

家裝市場格局細分

前瞻產業研究院資料顯示，繼2011年蜂擁的“家裝套餐潮”和“大店潮”后，2011年的最后一季，家裝公司將眼光重新聚焦在市場定位上。

整合科寶、博洛尼宣傳渠道，逐步退出二三線城市的家裝市場，軟裝、產品和整體家裝將成為2012年博洛尼的發動引擎;在市場增量有限的情況下，細分市場成為今朝裝飾的發力點，在把穩“老房裝修”同時，今朝裝飾將“局部裝修”市場規劃納入2012年重點發展;東易日盛張春云則透露，2012年東易日盛的營銷中，直接對接房產開發商的精裝房業務將在全國推廣。

毫無疑問，在2012年的年歷中，“特色細分”將成為家裝市場的關鍵詞。找準定位，精確出擊，已經成為家裝公司的共識。

品牌經歷“整合”之痛

“達芬奇事件”、“反傾銷”、“雙反”終裁，整整一年，包括家具、瓷磚、地板等多品類的建材品牌經歷了“多事之秋”。不僅如此，用工成本飛漲、原材料緊缺等問題，在2011年也顯露在了品牌企業面前。

業內人士表示，2012年，家居品牌建的兼并整合將更加頻繁，“大魚吃小魚”的曲目將不斷上演。而經歷過整合陣痛后，行業將迎來更好的發展。