繼國美體育旗下實體店倒閉并宣告其5年百店計劃泡湯之后，又有消息傳出，稱中國動向?qū)和Ｔ谒拇ǖ牟环獾赇仩I業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，類似于2009年的“關店潮”或?qū)⒃俣壬涎荨?/p>

相關人士分析認為，經(jīng)歷了通過瘋狂開店實現(xiàn)規(guī)模效益的“野蠻生長”時代，國內(nèi)運動服裝品牌已經(jīng)遭遇瓶頸，在渠道競爭加劇、成本上漲的形勢下，瘋狂擴張已幾無可能，提高單店的盈利能力才是當務之急。

關店舉動持續(xù)出現(xiàn)

“大規(guī)模的關店目前還沒有出現(xiàn)，但一些地方已經(jīng)有了‘苗頭’。”昨日，業(yè)界獨立評論人馬崗向表示。

據(jù)馬崗透露，在四川地區(qū)，最為明顯的當屬中國動向旗下門店。他表示，雖然尚無法獲得官方數(shù)據(jù)，但據(jù)他了解的情況，中國動向在該地區(qū)應該有部分門店會暫停營業(yè)。“很多地方以前還能看到他們的門店，現(xiàn)在沒有了。”馬崗說。

近期以來，運動服裝品牌關店的現(xiàn)象時有發(fā)生。不到4個月之前，國美體育的第一家實體店――北京財滿街店已經(jīng)宣告關閉;幾天前，國美體育宣布其北京萬泉河店于1月8日關閉。至此，自2010年5月正式開業(yè)的國美體育門店“全軍覆沒”。

李寧的“關店風波”則要追溯到2010年底。當時有分析稱，李寧將關閉500~600家門店，但李寧公司隨即澄清稱，只是整合約500~600個低效率的分銷商，而非關店。雖然李寧一直宣稱2011年的開店目標不變，但一個不爭的事實是，其新增門店的數(shù)量已經(jīng)開始下滑。

類似的關店現(xiàn)象還發(fā)生在“后奧運”的2009年。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，包括彪馬、美津濃、百麗、達芙妮等在內(nèi)的幾大品牌商或代理商都不約而同地進行了一輪以 “關店”為主題的 “洗牌”。就在同一年，耐克、阿迪達斯和彪馬在華的銷售業(yè)績紛紛下滑，而耐克則在當年關閉了在華的自有鞋廠。

瓶頸期或已來臨

對于各大運動品牌來說，2008年北京奧運會無疑是一次 “趕集”的良機。一直未曾停止的“瘋狂”開店，導致“后奧運”時代市場的消化能力跟不上節(jié)奏，庫存過剩使得門店面臨的壓力加劇。

目前，運動品牌同樣遭遇著壓力，但據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士分析，這次則與2009年大為不同。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士指出，對于運動品牌來說，一般單店數(shù)量增加至6000~7000家時就將遭遇“瓶頸”，對于過度追求門店規(guī)模的廠商而言，后續(xù)的擴張已經(jīng)乏力，所以目前出現(xiàn)的關店現(xiàn)象或許可以理解為廠商的 “自我反省”。

馬崗指出，對于中國動向、國美體育一類的渠道商來說，渠道競爭加劇和成本上漲帶來的壓力比品牌商更為明顯。

據(jù)了解，目前，由于門店銷售壓力過大，一些廠商已經(jīng)開始通過回購庫存的方式來為其“減壓”。馬崗則認為，這也是終端銷售壓力加劇的一種體現(xiàn)。

如果以門店數(shù)量達到6000~7000家為一個“門檻”，那么，對于本土的運動品牌來說，“瓶頸期”已經(jīng)宣告來臨。據(jù)了解，目前包括李寧、安踏、匹克、361度在內(nèi)的各大運動品牌在內(nèi)地的門店數(shù)量均已超過上述水平，但運動品牌對于渠道擴張的熱情似乎還在繼續(xù)。

安踏早已宣布了自己的 “萬店計劃”，而其他內(nèi)地品牌則已經(jīng)開始向西部等二三線市場 “滲透”。

但分析人士表示，如果不解決店租、原材料成本以及人工成本等問題，不提升盈利能力，只是渠道下沉顯然不能解決根本問題。