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家紡業(yè)陷入激烈同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
位于江蘇海門市的疊石橋被譽(yù)為“小溫州”,集生產(chǎn)基地、銷售場(chǎng)所和物流中心為一體,現(xiàn)已發(fā)展成為全球主要的家紡產(chǎn)業(yè)中心之一。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院獲悉,開春以來疊石橋家紡價(jià)格指數(shù)一直處于震蕩徘徊的態(tài)勢(shì),4月末,該指數(shù)收?qǐng)?bào)于97.51,同比下降了5.2%。進(jìn)入5月后,疊石橋家紡市場(chǎng)更加清冷。“同去年5月份相比,整個(gè)市場(chǎng)銷售量下降了一成。”花花公子中國(guó)總代理雪兔家居的王貴朋表示。在剛開放不久的疊石橋國(guó)際家紡城三期工程中,展廳內(nèi)客流量極少,偶爾看見幾個(gè)采購(gòu)人員從店門口匆匆而過。
招工難加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
“目前為止,勞動(dòng)力成本上漲了兩到三成,原材料價(jià)格比三四年前上漲了近五成。”專注蠶絲用品的蔓特妮佳一位店鋪負(fù)責(zé)人表示,好一些的縫工,每年的工資在4.5萬(wàn)到5萬(wàn)之間。企業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮水,疊石橋園區(qū)內(nèi)家紡企業(yè)的平均毛利潤(rùn)只有6%左右。
外貿(mào)企業(yè)的情況也令人心憂。專注外貿(mào)的好一家紡織品有限公司的姜燕平透露:“截至目前公司還沒有接到訂單,一季度做的都是去年的訂單,這邊其他公司也都一樣。”外貿(mào)企業(yè)人工成本近兩年也上漲了近三成,即使降價(jià)銷售,似乎也拉動(dòng)不了訂單。
“據(jù)說有些訂單已經(jīng)轉(zhuǎn)向了印度、巴基斯坦等地,這些國(guó)家生產(chǎn)成本低。”姜燕平表示,到了六七月份,企業(yè)如果依然沒有訂單,或?qū)⒚媾R倒閉的危險(xiǎn)。
“最大的問題,就是招不到工人,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。” 浙江商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、雪兔家居總經(jīng)理祝慶林說道,一季度公司的訂單相比去年還算穩(wěn)定,但是令他頭疼的還是招工難。海門家紡協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海圣路易絲家用紡織品有限公司董事長(zhǎng)陳衛(wèi)也表示,目前最大的問題也是用工困難,“眼下的用工荒,50%都是人為造成的,整個(gè)市場(chǎng)在用人方面比較混亂。”
為應(yīng)對(duì)這一問題,企業(yè)紛紛亮出了“溫情牌”。姜燕平表示,“提高工資待遇和福利是必須的,另外一年還要給予5000元的生活補(bǔ)貼,年后返工的人員,還會(huì)派發(fā)紅包、報(bào)銷車費(fèi)。”據(jù)悉,大部分企業(yè)都采取類似做法。
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
家紡行業(yè)同質(zhì)化很強(qiáng),在各類品牌云集的市場(chǎng)中,如何強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)占領(lǐng)份額無疑成了企業(yè)必須思考的問題。“疊石橋可以說是一個(gè)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式,競(jìng)爭(zhēng)很激烈。”上述蔓特妮佳的負(fù)責(zé)人如是說。
“每年有20%的企業(yè)陸續(xù)倒下去,品牌建設(shè)非常重要。”談及在終端銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,企業(yè)該如何生存時(shí),家紡龍頭之一凱盛家紡一位姓朱的負(fù)責(zé)人這樣表示。作為品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn),品牌在整個(gè)紡織行業(yè)的地位無可取代。一季度訂單形勢(shì)不錯(cuò)的花花公子就是因?yàn)樵谄放粕暇哂袃?yōu)勢(shì)。
產(chǎn)品缺乏差異化,互相模仿已是這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期未能解決的問題。疊石橋大大小小的品牌上千種,很多個(gè)體戶在家中經(jīng)營(yíng)的家庭作坊,同樣有自己的品牌。不同品牌間銷售的產(chǎn)品樣式相差無幾,即使是在質(zhì)量以及價(jià)格定位上也是差不多。
姜燕平表示,“上面大的品牌新花樣出來,下面的品牌就集體模仿,缺乏自己創(chuàng)新。”疊石橋雖然擁有數(shù)千家紡企業(yè),但具備完整設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的企業(yè)非常少。
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