近些年，國家政策支持力度逐漸加大，海外人才紛紛回國發(fā)展，我國生物醫(yī)藥產業(yè)形成相對完整的產業(yè)鏈，涵蓋研發(fā)、生產、銷售各個環(huán)節(jié)。其中，生物醫(yī)藥CRO(合同研究組織)和生物仿制藥生產表現(xiàn)得尤為突出。在國內CRO領域，藥明康德利用自身國際背景突破國內市場的狹小格局，通過本土操作成為成本領先者，經(jīng)過10余年的高速增長，已經(jīng)成為國內最大的CRO企業(yè)之一。而本土的中信國健走的是產學研一體化發(fā)展之路，借助益賽普這一拳頭產品，帶動了企業(yè)的快速發(fā)展。

兩者分別作為所在行業(yè)的代表，盡管發(fā)展路徑不盡相同，但仍有一些共同點，如競爭優(yōu)勢仍然集中在低人力成本和原材料供應方面，這是中國CRO企業(yè)和生物仿制藥企業(yè)開拓海外市場的有力武器。

但與此同時，技術基礎的薄弱、經(jīng)驗積累的不足、跨國藥企的擠壓以及風險投資的欠缺等因素越來越成為生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的瓶頸。

人才“捆綁”戰(zhàn)略

目前國內已經(jīng)形成以北京、上海、山東、江蘇等地為代表的生物制藥企業(yè)集群，集群內部有明顯分工，加速了生物醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，“十一五”期間，我國生物醫(yī)藥產業(yè)規(guī)模增長272%，其中在CRO領域，我國已經(jīng)超過印度，成為亞洲研發(fā)外包的首選地。

中國各級政府和國內藥企日益注重吸引高端海外人才，歸國留學人員帶來的國外先進技術和管理經(jīng)驗對促進生物制藥產業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

以藥明康德和中信國健為例，兩者科研管理核心團隊大都有海外留學經(jīng)歷，并均持有公司相當一部分股份，從而使核心團隊的利益與股東利益捆綁在一起，在公司治理結構方面向國際通行做法靠攏。其中，藥明康德創(chuàng)始人李革的海外背景是該公司能夠從國內眾多CRO企業(yè)中脫穎而出的關鍵因素，該公司所有的124項發(fā)明專利申請中，發(fā)明人中包括李革的多達69項。

據(jù)調查，僅在京津地區(qū)，中美奧達、中美冠科、康希諾等多家生物醫(yī)藥企業(yè)的核心團隊皆來自海外生物醫(yī)藥巨頭。這類由歸國高端人才創(chuàng)辦的生物醫(yī)藥企業(yè)較容易獲得投資者的認可，為其后續(xù)發(fā)展壯大提供保障。

例如，去年5月，中美冠科完成了2880萬美元的第三輪融資。同年，創(chuàng)辦近3年多的康希諾獲得了3000萬元的風險投資。

在這些海外歸國人員的強力推動下，國內生物醫(yī)藥企業(yè)從早期研發(fā)、臨床試驗到最終產業(yè)化的各個環(huán)節(jié)，都擁有成本優(yōu)勢。

據(jù)統(tǒng)計，藥明康德的人均營業(yè)成本不到國外競爭對手的一半，中信國健產品售價僅為進口藥的20%，但仍能保證營業(yè)利潤率逐年提升。這些都是我國原材料和人力等要素價格優(yōu)勢的直觀體現(xiàn)，也是國內生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)與跨國企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢。

本土優(yōu)勢弱化

然而，本土生物醫(yī)藥企業(yè)的上述成本優(yōu)勢正在逐漸弱化。

一位不愿透露姓名的業(yè)內人士表示：“隨著人民幣升值、人力成本上升以及越來越多企業(yè)的加入，該領域已出現(xiàn)競爭壓價的現(xiàn)象，使得本土CRO企業(yè)利潤空間受到嚴重擠壓。”

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，在高速成長的背后，國內CRO的領軍企業(yè)藥明康德面臨一系列隱憂，比如技術基礎狹窄、創(chuàng)新能力缺乏、客戶集中度高等。而對于中信國健，銷售過度依賴某一種藥物，反映了其技術積累不足。

國內生物科技基礎科研水平整體不高，已經(jīng)成為制約相關產業(yè)發(fā)展的瓶頸。

美國的生物醫(yī)藥等新興產業(yè)都是依托基礎研究的突破性成果，結合風險投資發(fā)展起來的，兩者缺一不可。上述分析報告指出，反觀國內的情況，雖然近兩年風險投資的隊伍不斷擴大，但基礎科研水平有待提高，造成有投資價值的突破性成果不多，在一定程度上妨礙了生物醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展。

此外，發(fā)達國家醫(yī)藥市場表現(xiàn)疲軟，中國、印度等發(fā)展中國家醫(yī)藥需求持續(xù)增長，許多跨國藥企開始在我國進行全產業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，通過并購國內發(fā)展較好的企業(yè)，建立研發(fā)中心等方式?jīng)_擊本土生物醫(yī)藥產業(yè)。

天津國際生物醫(yī)藥聯(lián)合研究院副院長周澤奇表示，目前全球十大藥企幾乎均已在華投資設廠或建立研發(fā)中心，已從傳統(tǒng)的處方藥銷售向全產業(yè)鏈布局轉變。諸如諾華以1.25億美元收購了浙江天元85%的股權，輝瑞出資2.95億美元與海正藥業(yè)合資，葛蘭素史克將海王英特龍變?yōu)槠洫氋Y公司等等。

同時，由于風險大、投入高、周期長等因素，本土生物醫(yī)藥企業(yè)面臨融資方面的困難。在美國等生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)達國家，藥企的創(chuàng)立和發(fā)展離不開風險投資的支持。在這些國家，風險投資相對成熟，在注資生物醫(yī)藥企業(yè)獲得豐厚利潤回報的同時，知道如何更好地規(guī)避風險。而我國生物醫(yī)藥領域的風險投資熱情雖然不斷增長，但尚未成熟。一些由海外歸國團隊組建的生物醫(yī)藥企業(yè)也主要是靠海外風投。

近年，國家開發(fā)銀行以及一些商業(yè)銀行先后推出金融激勵方案。北京銀行副行長許寧躍表示，近些年我國風險投資發(fā)展很快，但真正能滿足生物藥企創(chuàng)業(yè)初期融資需求的風險投資公司數(shù)量還不是很多，更多的還是各家商業(yè)銀行在為處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)提供融資服務。

業(yè)內人士普遍認為，雖然有銀行的支持，但生物醫(yī)藥產業(yè)的長遠發(fā)展仍依賴于本土風投市場。