智能彩電

隨著智能時代到來，智能電視的興起將大部分單純硬件制造企業(yè)拉回到同一起跑線，我國彩電業(yè)面臨一次新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。當智能電視概念席卷中國彩電市場之時，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了中國彩電業(yè)即將超越日韓企業(yè)的輿論，一時間智能時代能否扭轉(zhuǎn)中國彩電業(yè)相對弱勢的產(chǎn)業(yè)地位成為熱議話題。

對中國彩電企業(yè)來講，隨著國內(nèi)高世代面板生產(chǎn)線相繼量產(chǎn)，面板受制于人的局面或?qū)⒂兴挠^。此時智能電視的興起將大部分單純硬件制造企業(yè)拉回到同一起跑線，在全新的產(chǎn)業(yè)價值分配體系中，中國彩電企業(yè)無疑再次陷入了關鍵資源相對缺失的行業(yè)困境。

從這個意義上講，中國彩電業(yè)要把握云時代帶來的戰(zhàn)略機遇就必須跳出當前固有的發(fā)展模式，構建起適應云時代持續(xù)發(fā)展的新型戰(zhàn)略架構，否則將再次落入尷尬的產(chǎn)業(yè)處境中。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，云時代帶給彩電業(yè)的最大變化不是單純電視屏幕大小的變化，而是基于不同“云”之上的電視整機運算處理能力的提升與云內(nèi)容的極大豐富。此時的電視已不再是單一接收節(jié)目的硬件終端，而演化為相對智能的信息處理終端，于是軟件、操作系統(tǒng)等應用工具迅速集成到電視終端中。

客觀地講，這給彩電業(yè)帶來了兩大變化：一是彩電產(chǎn)業(yè)價值鏈被重塑。與此前整個產(chǎn)業(yè)鏈條中幾乎是清一色的硬件制造企業(yè)不同，智能電視時代的產(chǎn)業(yè)參與者就囊括了操作系統(tǒng)供應商、軟件研發(fā)者以及內(nèi)容運營商等，整個產(chǎn)業(yè)的價值分配體系也隨之改變。二是彩電產(chǎn)業(yè)鏈條被迅速扁平化。此前只有具備相當產(chǎn)能的硬件制造企業(yè)才能參與到彩電產(chǎn)業(yè)分工中，而這一現(xiàn)象已遭到顛覆。

隨著谷歌、蘋果等IT巨頭切入彩電業(yè)，以往日韓企業(yè)以面板資源為關鍵籌碼主導全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局被徹底顛覆，此前寄希望于通過硬件相對壟斷控制全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計劃將無法成行，這對在平板時代就一直處于弱勢地位的中國彩電業(yè)倒是一個巨大的機遇。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，中國彩電企業(yè)推出的所謂智能電視僅僅停留在概念階段，更多的是充當了一個產(chǎn)業(yè)整合者的角色，意在用新概念拉動市場。但按照不同產(chǎn)業(yè)角色的產(chǎn)業(yè)鏈控制力來看，當前僅僅處于加工制造定位的國內(nèi)企業(yè)顯然是缺乏足夠產(chǎn)業(yè)話語權的，照此發(fā)展下去，整個產(chǎn)業(yè)又將陷入受制于人的尷尬處境。在當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，從軟件、操作系統(tǒng)研發(fā)和節(jié)目內(nèi)容運營兩個層面進行突破，是中國彩電業(yè)謀取未來全球競爭力的重要路徑。

未來全球產(chǎn)業(yè)角色必然將分化成軟件(包括操作系統(tǒng))供應商、內(nèi)容運營商以及硬件加工制造商三大角色，而軟件及內(nèi)容商的產(chǎn)業(yè)掌控力明顯要優(yōu)于單純的硬件制造商。因此中國彩電企業(yè)必須在這兩個維度進行突破，一方面集中產(chǎn)業(yè)力量突破外資在操作系統(tǒng)、軟件應用上相對壟斷的格局，形成具備自主知識產(chǎn)權的“軟實力”，另一方面強化內(nèi)容運營能力，推動企業(yè)從單純硬件制造商向綜合內(nèi)容及服務供應商轉(zhuǎn)型。

對彩電制造商來說，只制造和銷售硬件的利潤將會越來越低，今后的方向是運營內(nèi)容。通過控制內(nèi)容去影響并控制內(nèi)容的格式標準，通過內(nèi)容格式標準來確定硬件的技術標準，最終實現(xiàn)軟件與硬件的協(xié)同捆綁，實現(xiàn)市場利益的最大化，這是當前外資彩電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。對國內(nèi)企業(yè)而言，加快構建完整的技術平臺及內(nèi)容平臺，提升運營能力，才能把握智能電視產(chǎn)業(yè)的主動權。