圖示：曾經的諾基亞，還能重振雄風嗎

諾基亞衰敗的原因分析

一系列不堪入目的數字，與諾基亞輝煌時期40%的市場份額可謂是天壤之別。是什么原因造就了諾基亞目前的慘狀?我個人認為，大概有三個原因：1、錯過自我革命的最佳時機;2、未認清自己是誰;3、押錯了寶。

錯過自我革命的最佳時機

當2007年iPhone橫空出世之后，諾基亞當時的市場份額高達40%，是手機市場當之無愧的老大，塞班平臺也是當時最牛的智能手機操作系統。而那個時代，摩托羅拉沒落，三星還排在第三位，蘋果的手機也是剛剛開賣。

然而諾基亞沒有看到移動互聯網的快速發展、3G網絡的普及對手機行業帶來的巨大沖擊，也并沒有因此作出任何改變。由于3G網絡的普及，手機上網能力更趨同于PC上網能力，也讓手機硬件和軟件必須對此作出改變。

蘋果發現了這個十年一遇的良機，并且牢牢把握住了市場機會，推出了革命性的智能手機。事實上，當年的微軟windows mobile一直想將PC的上網習慣和能力延續到手機、平板電腦之上，可惜微軟發力的時代不對，3G網絡、硬件等客觀條件不具備，用戶需求達不到，同時其軟件又過渡沿襲windows系統習慣，導致在移動設備上徹底失敗。

面對市場和用戶需求的革命性變化，諾基亞并非沒有改變，他相繼推出了觸控板的塞班系統S60V5，號稱有上千個優化，以及后來推出的塞班三。同時，諾基亞還宣布進軍互聯網，推出OVI網絡商店。然而細心的人會發現，塞班V5和塞班3系統只是將鍵盤改成了觸控，并未徹底改變塞班平臺架構，而更改之后的觸控與iphone相比十分蹩腳，不支持多點觸控，操作生硬，與鍵盤版的塞班系統相比體驗更加糟糕。

諾基亞不愿徹底放棄現有的塞班平臺重新為手機打造新的，更加潮流的系統架構，說白了就是不愿意“自我革命”。2007年之后，Google看到了智能手機市場十年一遇的機會，開始建立Android聯盟，并免費提供廠商使用，這款抄襲了ios的系統的確迎合了用戶和廠商需求，于是在諾基亞固守塞班的2年里如同野草般生長，結果與iphone一起革了諾基亞塞班的命。

因此，自我革命生，被別人革命則死，這是千古不變的道理。然而對于企業來講，過去的輝煌與成就，一般都會成為其革命的阻力，因為革命是痛苦的。自我革命成功者都獲得了重生，比如放棄PC制造業務，進軍IT服務業的IBM，上演了一場郭士納救贖的經典企業轉型案例。

未認清自己是誰

諾基亞的第二個錯誤是沒有認清自己是誰?諾基亞是曾經全球最大的手機制造商，其核心競爭力在于制造能力以及產業鏈的控制能力，硬件設計能力。然而諾基亞卻在2007年的時候認為，自己應該在移動互聯網爆發的前夜進軍互聯網，于是有了OVI戰略。除了借助OVI進軍互聯網外，諾基亞還宣布開發全新的手機操作系統也就是meego的前身Maemo。