陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈， 衛(wèi)浴企業(yè)積極擴(kuò)充產(chǎn)能，然而，建材衛(wèi)浴產(chǎn)品的供給量早已超出市場(chǎng)需求。一面是冷淡的市場(chǎng)，一面又是產(chǎn)能極速擴(kuò)張，處在市場(chǎng)“寒冬”的陶衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該積極求變以面對(duì)產(chǎn)能過剩的市場(chǎng)。

產(chǎn)能過剩是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段

跟中國(guó)其他行業(yè)一樣，陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)不是什么新話題，除了某些企業(yè)有自己長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)以外，大部分企業(yè)都是盲目跟風(fēng)、盲目建生產(chǎn)線、盲目增加產(chǎn)品庫(kù)存，這必然使得蕭條的市場(chǎng)消化不良，最終導(dǎo)致市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)。產(chǎn)能過剩，同時(shí)也給社會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，給環(huán)境帶來不必要的污染。

產(chǎn)能過剩是行業(yè)自然發(fā)展所要經(jīng)歷的一個(gè)必然階段，它的到來將加快陶瓷行業(yè)的洗牌速度，促使行業(yè)資源整合，最終使得陶瓷行業(yè)規(guī)范、有序、健康、平穩(wěn)發(fā)展，當(dāng)然這個(gè)過程如果有政府或協(xié)會(huì)等相關(guān)部門的引導(dǎo)就更好了，可以把行業(yè)洗牌過程所浪費(fèi)的社會(huì)資源降到最低，將行業(yè)洗牌所需要的時(shí)間縮到最短，最終達(dá)到“健康洗牌”。

五金衛(wèi)浴行業(yè)暫時(shí)沒感覺到產(chǎn)能過剩，畢竟沒有像陶瓷行業(yè)那樣成熟，市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間，但是它跟陶瓷行業(yè)一樣也必然會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)能過剩這個(gè)階段，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，打造企業(yè)品牌，增加產(chǎn)品附加值，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終在產(chǎn)能過剩時(shí)期到來之時(shí)在市場(chǎng)上尋得立足之地。

企業(yè)需重視提高產(chǎn)品附加值

近年來，全國(guó)各地興建了許多陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，而市場(chǎng)的需求跟不上產(chǎn)能的增大，使得陶瓷市場(chǎng)日發(fā)擁擠，形成產(chǎn)能過剩、投資過剩。原材料漲價(jià)、用工荒等使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，為應(yīng)對(duì)不利的局面，許多企業(yè)只是單純地提高產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益來降低成本，并未考慮加大研發(fā)或創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品的附加值。

產(chǎn)能過剩讓產(chǎn)品同質(zhì)化更為嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)隨之而來。許多企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，只能面對(duì)一樣的市場(chǎng)，一樣的客戶，沒有差異化經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)自然非常激烈。陶瓷企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，使產(chǎn)品滿足各類人群的需求，打造品牌提高產(chǎn)品附加值，讓產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)渠道上銷售，形成銷售分流，才能使企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)能過剩不影響大局發(fā)展

許多新興產(chǎn)區(qū)快速上馬大量的生產(chǎn)線，無疑會(huì)加劇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但沒有產(chǎn)能過剩就不叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有過剩才有淘汰，才有進(jìn)步。衛(wèi)浴行業(yè)作為一個(gè)完全市場(chǎng)化的行業(yè)，內(nèi)部企業(yè)盈虧自行承擔(dān)，企業(yè)會(huì)根據(jù)自己產(chǎn)品定位來評(píng)估產(chǎn)能，進(jìn)行一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)。所以，我覺得衛(wèi)浴行業(yè)有產(chǎn)能過剩的苗頭，不影響大局的發(fā)展。假如個(gè)別企業(yè)的實(shí)力沒有相應(yīng)提升，僅僅借擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來壓縮成本，勢(shì)必降價(jià)銷售，激化衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷創(chuàng)新就顯得尤其重要。

陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肯定是越來越激烈，衛(wèi)浴企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，首先要提升產(chǎn)品的性價(jià)比，性價(jià)比是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。衛(wèi)浴企業(yè)要想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，這就要求企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部管理，從內(nèi)部來降低企業(yè)對(duì)資源、原材料等的浪費(fèi)，以此來滿足市場(chǎng)的需求;其次，產(chǎn)品的檔次需要不斷提高，產(chǎn)品檔次的提高應(yīng)該快于消費(fèi)者購(gòu)買力的提高，這樣企業(yè)才能保持品牌優(yōu)勢(shì)，才能引領(lǐng)潮流;再次，針對(duì)現(xiàn)在80后逐漸成為市場(chǎng)的主要購(gòu)買群體現(xiàn)象，對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新方面的設(shè)計(jì)、個(gè)性方面的設(shè)計(jì)比重要加大，迎合這些人的審美需求。同時(shí)可以針對(duì)性地研究一些細(xì)分人群的消費(fèi)需求。

產(chǎn)能過剩對(duì)中小企業(yè)影響最大

目前，行業(yè)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象已經(jīng)非常明顯，大企業(yè)由于根基雄厚、渠道完善、品牌號(hào)召力強(qiáng)，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下也能生存下來。而中小衛(wèi)浴企業(yè)原本利潤(rùn)就不高，產(chǎn)能過剩加上近年原材料價(jià)格上漲，利潤(rùn)無法保證，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，有些企業(yè)不得不停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線。

按行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，產(chǎn)能過剩的情況越來越嚴(yán)重，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，避免犧牲質(zhì)量以低價(jià)來沖擊銷量的“近視”行為;增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷的計(jì)劃性和可操作性，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，整合資源。在淡季里，庫(kù)存嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)停止運(yùn)行部分生產(chǎn)線，等待銷售旺季，相信有真正剛性需求的存在，只要把產(chǎn)品做好，無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，最終還是可以生存發(fā)展。

陶企需走品牌化道路

目前，行業(yè)中新興的建陶企業(yè)已逐步有了一定的“氣候”，這對(duì)于整個(gè)建陶行業(yè)而言，并不是一個(gè)好消息。今年在整個(gè)大環(huán)境不理想的情況下，新興產(chǎn)區(qū)的興起更加劇了行業(yè)中的洗牌，會(huì)讓更多的中小企業(yè)面臨更大的生存壓力。產(chǎn)能過剩在淄博非常嚴(yán)重，雖然淄博陶瓷的整體產(chǎn)量同比去年差不多，但很多企業(yè)庫(kù)存嚴(yán)重，很多企業(yè)不得不關(guān)閉了部分生產(chǎn)線。

新興產(chǎn)區(qū)的形成對(duì)淄博的陶瓷產(chǎn)區(qū)起到一個(gè)“雙面”的作用，一方面是讓淄博的產(chǎn)品輻射范圍逐步縮小，造成很多客戶的流失;另一方面是讓淄博的建陶企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的危機(jī)所在，不得不進(jìn)行品牌形象的塑造，打造出屬于自己的知名品牌，在消費(fèi)者的心目中塑造品牌形象。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，按照目前建陶行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)計(jì)在3～5年之后陶瓷企業(yè)會(huì)越來越少，貼牌商的生存空間也會(huì)更加艱巨，陶瓷行業(yè)的發(fā)展方向會(huì)像家電行業(yè)發(fā)展的路線一樣，品牌企業(yè)得以生存發(fā)展。

陶企該理性看待當(dāng)前形勢(shì)

新興產(chǎn)區(qū)無序快速地建設(shè)大量的生產(chǎn)線，是當(dāng)?shù)卣疄榱苏?jī)的一種手段，僅江西省就有高安、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)、豐城等幾個(gè)陶瓷基地，陶瓷產(chǎn)業(yè)分布已經(jīng)很密集。而國(guó)家的房地產(chǎn)政策調(diào)控、物價(jià)的通貨膨脹等因素，導(dǎo)致建筑陶瓷行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩。

產(chǎn)能是一個(gè)企業(yè)生存保障之本，如果產(chǎn)銷出現(xiàn)不平衡，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的壓力，但同時(shí)也是動(dòng)力。因?yàn)閹?kù)存加大、原材料采購(gòu)等成本增加，使企業(yè)不得不想辦法擺脫困境。作為生產(chǎn)型企業(yè)，必須加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、品牌附加值提升、提高終端售后服務(wù)質(zhì)量等工作，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的生存法則，只有提高品牌意識(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在不利的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存。